思文科德：引一流人才 造一流产品

　　走进迁安市思文科德薄板科技有限公司车间，热火朝天的生产场面顿时映入眼帘：工作人员聚精会神地监控着各种设备，一条条生产线有条不紊地运行着，一个个巨大的冷轧钢卷整装待发。

　　“现在我们是满负荷生产，平均每月生产7.5万至8万吨，预计年底完成90万吨。”公司总经理诸旭东信心十足地表示，虽然钢铁行业遇到了一定困难，但思文科德生产经营形势还是不错的，“我们生产的是冷轧薄板、镀锡板，并开发出了汽车用钢、家电用钢和焊丝钢等新产品，市场反响很好，提升空间还很大。”

　　迁安市思文科德薄板科技有限公司的前身是迁安市金岭铁矿，主要经营铁精粉等。2011年，董事长李民经过充分调研考察和市场论证，立足企业优势，瞄准前沿技术，成立了思文科德薄板科技有限公司。公司引进了国内最前沿的连续式、短流程铸轧硅钢生产技术和镀锡板生产工艺，于2013年底投产。去年，该公司超薄冷轧薄板、超薄镀锡板等产品产量达60余万吨，实现销售收入16亿多元。

　　一家民营企业，为什么能在短时间内取得转型升级的良好效果？

　　李民说：“企业要向高端市场发展，引进高新技术设备，生产高端产品，必须有相应的人才来支撑。我们走的是一条科技兴企、人才兴企之路，关键在于敢于大手笔引进、放手使用高端人才。”

　　算大账，舍得大手笔投入

　　设立院士工作站，腾出专门办公空间，方便院士及其团队开展工作；建起专家楼，为专家提供高标准公寓、餐厅，给他们营造家一般的温暖——在思文科德，高端人才受到特别优待。

　　“人才是企业的宝。”李民说，这几年来，他几乎都在外面跑，除去洽谈项目，寻觅、招揽高端人才占去了很大一部分精力，但也取得了明显效果。

　　据介绍，思文科德先后从国内著名钢铁企业引进了20多名高管、高级技术人才；2012年，企业先后同中国工程院院士王国栋、殷国茂建立了合作关系，并建立了院士工作站，同东北大学、上海交通大学等开展了产学研合作。

　　迁安这样一个地方，思文科德这样一家民营企业，究竟用什么来打动高端人才呢？

　　李民说，企业看中的人，在行业内有相当实力。也正因为这样，能把人家请来，或者让人家愿意合作，不拿出相当的诚意肯定不行。“在引进人才上，我们主要是算大账，舍得大手笔投入，相信只有大投入才能换来大产出。企业用于人才、科技等方面的投入占了很大比重”。

　　“主要还是企业的发展前景吧。”曾在国内某著名钢铁企业工作的诸旭东回忆说，他2013年初次来公司参观考察，就被“震撼”了，“搞冷轧的企业很多，但这儿的设备是按国内顶尖企业标准配置的，建设标准高，管理规范，民营企业能做到这一步我感觉很不容易，所以感到值得为它奋斗。这里有我的舞台”。

　　精整分厂厂长漆辉，也是看好思文科德的发展前景才加盟的。曾在国内某大型钢企担任作业长的他，这样解释2014年10月选择到思文科德工作的初衷：“当时整个钢铁行业形势不好，但这里的生产很红火。”

　　当然，事业引人的同时，待遇留人也不可少。记者问及引进的高端人才的待遇，他们都不愿多谈，但可以肯定的是，他们的收入都比在原工作单位时要高出很多，进行项目开发研究的在获得成果后还有可观的奖金。同时，公司还重视以感情留人，把善待员工放在首位，给员工岗位晋升、职务晋升的机会。这些措施，都大大提高了对人才的吸引力。

　　对于合作的院士，则给予充足的科研经费和实验条件保障。据悉，仅2012年，思文科德院士工作站专项经费就达到1.48亿元。

　　人尽其才，放手使用

　　负责公司全面工作的总经理诸旭东，主管生产、质量、设备安全等工作的常务副总经理丁小平，负责产品质量控制管理的工艺总工程师陈卫……说起来似乎令人难以置信，在思文科德，这些担任“要职”的高管，几乎都是引进的。董事长李民几乎是“大撒把”，公司日常工作很少过问。

　　对此，李民这样解释：“企业引进人才，不是为了摆样子、撑门面，就是要充分发挥其作用。他们都有任职国内大型钢铁企业高管的经历，经验丰富，为什么不放手使用呢？”

　　企业对引进的高端人才高看一眼，换来的是他们竭诚尽智。

　　2013年7月，酸轧联合机组进行调试，却怎么也轧不出钢。有些人认为设备不行。关键时刻，丁小平等4名引进的高端人才在现场对设备进行认真检查、会诊，最终找到了症结。原来，轧机设备有一些工艺参数偏离了正常值。随即，他们将参数进行了调整。当年10月，酸轧联合机组就能正常生产了。如今，酸轧联合机组每月生产轧硬等产品近8万吨。

　　此外，丁小平在多方面工作中都做出了突出成绩：为公司组织建立健全管理体系；编制和完善工艺、技术规程及岗位规程，推动标准化作业；建立具有思文科德特色的一贯制工艺方案和质量判定标准；建立公司信息化系统中的产销模块……

　　而对这一系列“光辉业绩”，他只是淡淡地说：“公司这么重视我们，我们哪还能把自己当外人，哪能不负责？”

　　用人不疑，疑人不用；人尽其才，才尽其用——对高管如此，对引进的其他人才也是如此。思文科德的各分厂厂长，也被充分赋权。他们都拥有岗位主聘权，以及优化整合生产岗位、资金分配、后备人才培养推荐等方面的权力。因为备受信任，所以百倍努力。

　　33岁的漆辉，自担任精整分厂厂长后，加强管理，不断提升生产水平，使分厂绩效得分从80分以下提高到90分以上，产品成材率从98.7%提高到99.3%。

　　同样从国内著名大企业引进的俞炜，自2014年4月到涂镀分厂任厂长后，为了激发员工工作热情，与每名员工都订下绩效合同，每个月进行评比打分，奖金、年底评优都以得分为依据。此举大大调动了员工工作积极性，分厂技术人员、操作人员干劲儿高涨，设备故障时间由每月30小时降到11.6小时，镀锡产品废次率从15%降到1%。

　　对于合作的院士，思文科德更是“言听计从”。两位院士多次到公司指导工作，提供企业重大战略决策咨询，在产品服务方向、设备研发方向、酸轧机组整体评估、自供设备研发等方面，发挥了重要作用。由王国栋院士参与的电镀锡基板生产关键设备产业化技术研究与示范项目，解决了一系列关键技术开发和应用问题，形成了拥有完全自主知识产权的冷轧板形检测、控制系统和工艺控制核心技术体系，实现了冷轧机板形测量和控制系统核心技术的突破；殷国茂院士同公司合作完成了焊管机组最优孔型设计研究、高精密焊管机组工艺技术研究项目，取得了显著经济社会效益。

　　“高端人才带来了先进的管理理念和生产技术，带领员工解决了很多难题，为公司快速健康发展奠定了坚实基础。”李民说，正是有了坚实的人才支撑，思文科德薄板科技有限公司目前已成为国内重要的冷轧薄板生产基地，正在向国内一流冷轧企业迈进。