5月6日下午，中铁三局石家庄地铁项目部邀请公司副总经济师、战略规划部部长王杰到石家庄地铁项目部，为项目部做了一堂“6S”管理培训讲座，项目部全体员工参加了培训学习。
王部长以“6S”的发展与演变历程作为切入点，利用典型案例的分析介绍与PPT课件的相互配合，对6S管理的方针、目标、内容、要求等进行了讲解。对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “6S”管理六个方面的内容进行了重点阐述。 “6S”管理是实施标准化、规范化、过程化、精细化管理的重要环节。项目部要提高认识、转变观念，动员全项目部的力量，实现从“全员参与”到“全员践行”，从“被动接受”到“主动要求”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的实质性转变，让项目部每位员工成为管理者，成为6S管理的推行员，以“行为规范”推进“项目建设”。
公司副总经理兼石家庄地铁项目经理魏智强强调：“6S”管理工作任重而道远，要继续组织做好“6S”管理的培训学习，从现在做起，逐步建立和完善“6S”管理的规章制度和考核奖惩机制；广大员工要积极参与，为拥有优雅的办公环境、高效、安全有序的施工现场管理群策群力。
此次讲座紧密联系了企业和项目管理实际，融学术性、实用性、指导性于一体，使项目部全体员工从直观的解释和案例中的分析中充分理解了“6S”管理的精髓，切实收到“看得见”的效果。参训人员纷纷表示，将以“6S”管理工作为契机，努力提升自身素养，提升工作效率，为进一步塑造良好企业和项目形象，形成优秀的企业文化做出应有贡献。
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