逆势而上领风骚——老母坡煤业提质增效稳健运营助发展侧记

逆势而上领风骚

——冀中能源邢矿集团老母坡煤业提质增效稳健运营助发展侧记

连续7年无事故，人均工效5.56，销售市场辐延周边、远括邻省，吨煤完全成本降至195元……只有438人的邢矿集团老母坡煤业，因注重提质增效，稳健运营，在寒流涌动的煤炭市场逆势而上，风骚独领。一季度，完成销售收入1.09亿元，实现利润3700万元。

重质量  建矿以来零事故

“来到3109工作面，就像走进整洁的街道，巷道横平竖直，物料存放有序，安全质量标准化这就是样板。”在相关矿领导和各单位管理人员参加的安全质量标准化现场观摩会上，老母坡煤业总经理沙雨勤用矿灯照着整齐的巷壁说。

“参加现场会，每次都有新鲜感，不管是锚杆预紧力、支护强度、巷道成型等工程质量，还是物料码放、管线吊挂、设备清洁等文明生产，都会让我们耳目一新，有许多学习借鉴的地方。”综采一队队长韩金明说。

安全质量标准化建设是搞好安全的前提和基础，老母坡煤业将质量标准化作为一把手工程，系统协调，强力推动。掘进队队长郝保群说：“3109掘进工作面虽然地质条件差、顶板压力大、工作环境比较复杂。但由于总经理沙雨勤每次下井都对工程质量提出明确要求，我们始终保持了质量全优。”

在2115掘进工作面上，锚护工王丽卫一边往新打的锚索梁上贴永久性编号，一边说：“这编号就是我的名字，在质量上我要为架锚索梁负责到底”。

为确保工程质量内在达标、动态达标、持续达标，老母坡煤业按照《安全质量标准化标准》建立了严格的管控体系和考评办法，每月进行“评优评差”。 安全部部长赵俊山说：“凡被评为最差的，必须当天拿出5000元，奖给最优的单位。”

对工程质量的高度重视，使老母坡煤业工程质量始终保持了全优水平。2014年底，在冀中能源集安全质量标准化检查中，名列外埠煤矿生产单位第一。自2009年整合以来，未发生一起大的安全责任事故。

提效率  日产连破5千吨

就要下班了，老母坡煤业的3105工作面上，却仍然是机声隆隆，鏖战声酣，跟班矿领导许合说：“由于每个班的生产指标都不可变更，虽然因处理断层耽误了时间，可职工们仍主动要求利用交接班的空隙完成循环。”

指标硬性，任务坚定，是生产高效率的有效保证，也是体现团队作风和职工特别能战斗精神的有力佐证。在老母坡煤业调度室的《领导干部带班下井登记表》上，清楚地记录着每一位领导的带班下井时间、升井时间、处理问题等事项。调度室主任闫春良说：“几位矿领导的带班下井次数，平均每月都在20个以上。”

为确保矿井高效生产、均衡生产，老母坡煤业在年初即将任务指标分解到季、月、日，量化到区队，细化到班组。负责生产的副总经理贾纪兵说：“如果哪个班没完成任务，值班矿领导必须立即分析原因，制订措施，补回产量。”

指标踏石有印，管理抓铁留痕。但要真正实现生产各采掘头面有序运行，不掉循环，还必须有系统高效的设备运转做保证。综采队机电工长石玉奎说：“我们对每一台设备都进行了责任承包，规定了检修时间、次数和质量要求，每天都进行认真检修。”

“生产给我检修时间，我给生产出煤时间。”在夜班的机电检修现场，机运部部长崔振国说，为更好地强化机电管理，老母坡煤业还坚持每年进行一次机电设备会战，组织各方面力量，系统解决设备运转中的制约性问题。去年以来，设备完好率、开机率始终保持在98%和95%以上。

坚强有力的生产管理，使老母坡煤业的原煤生产持续稳定，多次突破5000吨大关，以生产高效率，为企业的稳健运营创造了条件。

赢市场  货款回收90%

“我们在井下各头面全部设置了煤质采样点，建成高标准煤质化验室，定期进行采样化验，实现了煤质的全天候监控。”在老母坡煤业堆满煤样的化验室里，化验员李爱兰拿着厚厚的一叠化验单说。

质量是企业的生命，是企业管理永恒的主题，也是企业驾驭市场赢得效益的根本保证。老母坡煤业总经理沙雨勤说：“我们坚持在开采设计上，尽量避开断层等复杂地质条件对煤质的影响，在生产、运输、洗选加工各环节，对煤质进行全程控制。”

在平均煤层只有1.2米的2107薄煤综采工作面上，采煤机起降有序，呼啸着扬起道道煤瀑。目不转睛地盯着采煤机滚筒的机组司机冯晓慧说：“煤质的好坏，直接影响着我们的收入。因此，我们在提高资源回收率的同时，必须尽量避免挑顶和割底。”

为避免复杂条件下矸石混入原煤，老母坡煤业专门在井下安装了矸石分拣机，对矸石进行就近分拣，使原煤含矸率控制在最低水平。介休客户昌盛煤气化公司经理说：“老母坡煤业的煤质好、纯度高，精煤含量一直稳定在52%以上，高于其它煤矿3个点还多。”

酒香飘十里，煤好客户来。为筑牢完备的市场体系，老母坡煤业建立了完整的市场调研机制，适时掌握行情变化，认真分析客户情况，核算原煤、精煤的销售利润，及时调整销售比重，进而使销售风险得到有效掌控。

对煤质的重视，以及对销售市场的透彻分析，使老母坡煤业的优质客户群持续稳固，销售半径远达河北，货款回收率达到90%以上。

控成本  吨煤不足200元

4月22日，老母坡煤业掘进队的领料员一大早就到供应仓库，抢先占下了一批回收修复的支护材料。节约办主任刘占国说：“由于修复品在价格上便宜40%，各单位都争相领用。一季度，全矿回收废旧物资100余万元，有60万元得到了复用。”

为实现低成本运营，老母坡煤业优化采掘设计，减少井巷工程并提高资源采出率；重新修订工队合同，不同比例的下调采掘单价；规范零星用工，精减合并生产环节和用工岗位，在降低成本上做出了扎实努力。

“我们将生产经营过程中成本费用发生的各个关键点，细化为各项控制指标，按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组，以细化核算单元，划小核算单位，做到了日清日结、月清月结。”财务总监杜国栋说：“即使一个岗位的材料消耗，我们也要进行认真核算。”

物资采购是成本发生的重要方面，老母坡煤业坚持对重要设备配件、油脂等资金占用量大的物资进行代储，对十多项600余种设备及常用物资进行合理招标和比价采购，最大限度地减少资金占用和成本发生。供应部部长冯彦甫说：“一季度，全矿的采购成本在去年大幅度下降的基础上，又同比下降了10%。”

科技是第一生产力，也是降本增效的制胜利器。老母坡煤业还充分应用技术手段，持续进行探索攻关。总工程师刘平喜说：“先后在2105、3103、2107三个工作面成功实施的沿空留巷技术，累计留巷3500余米，多回收资源4万吨，获直接效益约700万元。”

多措并举控成本，稳健运营增效益，使老母坡煤业的吨煤完全成本直线下降到195元，管理优势进一步凸显。

在市场“寒流”中逆势而上，在稳健运营中主动出击，淬取了经验，也迸发出能量的老母坡煤业，由于对质量、效益、市场、成本的强力管控，实现了自身御寒力、发展力的持续提升。一季度，两次荣获冀中能源集团“质量效益双十佳单位”。人均利润，在冀中能源集团跻身榜首。

(张庆良  李建民)