雷格斯(Regus)建议：留住人才的方法

　　每天都有数百万人放弃自己的业余时间为志愿者组织提供无偿服务，他们当中许多人连续数年定期为志愿者组织提供无偿劳动。也很清楚自己并没有义务这样做，但依然在坚守在岗位。到底是什么让他们这样坚持？

　　现在正逢年后企业人员流动较大的时期，企业除了薪资福利之外，还有什么方法可以借鉴志愿者组织留住人才？全球领先的灵活办公解决方案提供商雷格斯(Regus)对此提出了以下建议。

　　 1.给予赞扬和肯定

　　志愿者组织不会支付工作者工资，作为替代奖励他们会不吝于自己的赞美之词。当人们的工作受到公众肯定和表扬时会感到被人重视和需要，因此愿意在以后提供更多无偿服务。如果你需要一种能够培养出爱岗敬业、积极性高的员工办公文化，就请在公司周刊中或员工大会上给予一定的表扬和肯定，这样不用支付任何费用就能取得良好的成效。

　　 2.淡化阶层感

　　在大部分以志愿者为基础的机构中会让团队自主管理。如果你尝试这样做，会发现在项目中适当学会放手，让能力合格的团队学会自主管理，让他们团结一致朝向一个目标努力，他们当中有许多人会开始更有参与感，更积极地为致力于项目成功而努力，而给予的责任、自由和受到的重视对他们来说就是一种奖励。

　　 3.设立明确统一目标

　　一个明确、共同的目标让志愿者们可以团结一致为某项使命而努力，在共同的目标下，志愿者能够找到动力和灵感，专心于任何工作任务。企业当然是为了盈利，但这并不代表他们除此之外没有其它目标。如果你能清晰定位企业的目标并与团队分享，让你的团队成员有实际的工作目标，那么他们工作时会更有动力、更加专注。

　　 4.倡导健康的沟通方式

　　志愿者组织不同职位等级间可以享受一种开放、真诚的双向沟通文化，各个职位级别间可以形成持久、真诚的人际关系，以便彼此提出和听取批评和建议。企业应尽量营造有利于相互辩论和讨论的氛围，允许员工对现有政策提出质疑，积极鼓励新观念和新方法。通过开放式交流为真正的创新、创意和创造力打开大门的同时，人们也彼此更加信任，人际关系更加和谐，这就形成了更具魅力和吸引力的文化。

　　 5.不要让员工超负荷运转

　　志愿者管理人员都清楚不能压榨志愿者。因为志愿者一旦感觉自己待遇不公或劳累过度，他们随时可以卷铺盖走人。不要以为这种情况不适用于企业的雇员，他们也许无法随时随地自由辞职，但可以确定一旦压力过大使员工感到厌烦，他们就会着手准备跳槽。如果你认为单凭薪水就能让他们在任何情况下都能为企业效命，那就大错特错了。

　　 6.执行弹性工作制

　　慈善和非盈利机构对志愿者的依赖程度更甚于志愿者对他们的依赖。如果某个志愿者无法到岗，他们会找一个可以让事情运转顺利且志愿者愿意长期效力的方法。而雇佣员工与上述情况大同小异，企业可以允许员工在家中办公、让其按照需要自行安排工作或甚至弃用死板的年假福利政策，藉此打造一个具有吸引力、考虑周全和方便的办公场所。

　　在雷格斯以往的调查中，全球有72%的企业表示，灵活办公提高了生产效率；全球有68%的企业表示，灵活办公直接有助于改善经营利润。一些思想保守的企业家可能很难相信商务人士可以从非营利性机构身上学到有价值的东西，但既然此类机构能在不提供正常待遇的情况下招募到敬业、热情和忠诚的员工，你又何妨保持一个开放心态来学习尝试呢？

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　　 关于雷格斯(Regus)

　　雷格斯(Regus)是全球领先的灵活办公空间提供商，其客户包括全球最成功的企业家、个人及市值数百万美元的企业。

　　雷格斯在全球106个国家的黄金地段设有2,600处服务式办公室，面积达到了400万平方米，可为企业及个人提供方便快捷、品质保证、全装全配且租期灵活的办公空间。谷歌、东芝和葛兰素史克等世界500强企业均选择了雷格斯的服务，以便通过灵活办公的方式，将更多业务成功拓展至世界各地。

　　便捷是灵活办公的关键，雷格斯打造的办公网络覆盖全球各地，其中包括城市中心、郊区、购物中心、零售商场、火车站、高校、高速公路服务区甚至是社区中心等，可随时为210万会员提供服务。雷格斯旗下品牌包括Regus服务式办公室、Regus Express第三地办公、Signature Group商业领袖俱乐部、Open Office经济型办公室、SPACES共享办公空间以及Kora高校孵化器，可满足不同企业所需，为企业提供从传统办公室到可激发创造性思维和促进协作的活力、创意型办公环境。

　　在中国大陆地区，雷格斯服务式办公室已遍布北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、长沙、大连、杭州、昆明、南京、天津、西安、武汉等近三十个城市。

　　雷格斯于1989年成立于比利时布鲁塞尔，总部设在卢森堡并在伦敦证券交易所上市。