深入贯彻落实开滦集团2015年下半年工作会议精神·改革创新篇

深入贯彻落实开滦集团2015年下半年工作会议精神·改革创新篇

改革创新突破发展瓶颈

近几个月，孙立民把工余时间安排得满满当当，不是参加业务培训，就是读书自学。两个月后，他将作为开滦集团荆各庄矿业公司对外创收大军的一员，奔赴印度江基拉煤矿。

2009年以来，荆矿公司在对外创收领域不断开疆拓土。今年11月底，一支30余人组成的队伍将首次踏上国外市场这片“新大陆”，预计创收1500万元。

煤炭行业十年黄金期结束后，集团公司一直在调整发展模式，用更广领域、更深层次的改革创新来挖潜增效、扭亏增盈，推动转型发展。面对始终没有回暖迹象的煤炭市场，荆矿公司对外创收，是集团公司以改革创新突破发展瓶颈、度过“寒冬”的一个缩影。

对外创收  一举多得

今年51岁的孙立民是荆矿公司综采安拆项目部三队的一名工长。几个月前，他得知公司将选拔人员赴印度工作的消息后，不但主动报名，还动员身边的工友：“去外面工作是难得的锻炼机会，而且对外创收已经成了公司的传统，我们每个人都有责任为此奉献力量。”

在荆矿公司，像孙立民一样的员工还有很多，公司年创收1亿多元的佳绩，正是由他们创造。作为集团公司对外创收的先行者，荆矿公司把集团公司的品牌带到了每一处外埠工地，保质保量完成任务，获得了用户的认可和好评。

荆矿公司党委副书记刘晓光向记者介绍，目前公司有员工3641人，其中1370人分布在集团公司其他单位及甘肃、山西、内蒙古、四川等地的企业，形成了“五地十二矿”的格局。面对煤炭可采储量日益减少的现实，对外创收无疑是一条新路。“每创收1亿元，相当于开采六七十万吨煤，这就等于延长了煤矿的寿命。”刘晓光说，“对资源枯竭型矿井来说，这是走向复兴的重要手段。”

管理和技术输出、吨煤承包、劳务输出……荆矿公司在外埠工地探索出多种创收形式。在集团公司内部，荆矿公司3个项目部在为煤业分公司各矿带来效益的同时，也锻炼了员工队伍。

荆矿公司扩展市场，是集团公司对外创收战略的组成部分。2014年7月1日，矿业工程有限责任公司完成注册登记，荆矿公司是5家子（分）公司之一。矿业工程公司成立后，子（分）公司共享资源、资质，有利于进一步开辟外部市场，提高对外创收竞争力。

2015年下半年，集团公司在稳固内部以及山西华烨煤业、山西胜利煤焦、大唐陇东刘园子煤矿、甘肃红沙岗煤矿、内蒙古多伦协鑫煤矿、四川昂州北矿等现有工程项目的基础上，加大市场开发力度，立足集团、社会、海外三个市场，探索实施工程总承包、项目承包、股权合作等多样化的对外创收模式，努力实现创收能力的新突破。

内部挖潜  事半功倍

当荆各庄矿业公司把目光投向外部市场时，唐山矿业公司却把更多的注意力集中在了内部，挖掘内部潜力，同样为公司带来了效益。

2015年，唐山矿业公司东门食堂被劳服公司承包，承包之后，不但用工比以往减少了35人，经营状况和服务质量有明显改善和提高，每月还能节约开支10多万元。

8月27日下午3时，记者走进东门食堂。掘进二区的员工李师傅正在和工友王师傅一起用餐，桌上摆着一小碟炸花生米和一盘青椒豆片炒肉丝。“从今年开始，来食堂吃饭的工友明显多了，大伙儿不在风井附近的小摊上吃了，都愿意坐车过来吃。我们什么时候来，都能吃到刚出锅的饭菜。”李师傅说。

外包后，食堂不仅有了持证上岗的厨师，经营管理也更加专业化，原先的工作人员全部转移到存在用工缺口的岗位。作为山矿公司2015年的“十大重点工程”之一，后勤系统的改革将与其他涉及生产、经营、管理的九项工程一起，逐渐确立公司发展新格局。

深挖内潜是降本增效的有效途径，可优化资源配置，使其得到更加合理的利用。集团公司各单位以加强成本管控、推进集约生产、简化生产系统等手段降低生产成本，并强化内部管理，提高“四自”经营水平。同时，各单位根据自身实际，以岗位兼并代、“六工转移”等措施降低人工成本，控制用工总量，并实现人力资源的合理流动。

深化改革  增强活力

集团公司下半年工作会议再次强调改革创新的重要性，“必须坚定不移地推进改革创新，增强企业发展活力和动力”。面对经济增速放缓、产能严重过剩的现实和煤炭产业暂无缓解迹象的困局，“改革创新”看似老生常谈，但事实上，在经济新常态下求得发展，需要的不是“适应”，而是战略调整，以力度较大的改革和创新闯出一条路。

集团公司改革创新范围广、程度深，在很多领域已经初见成效。唐山矿业公司创新经营模式，盘活人力资源，建设“百人洗煤厂”，最大程度地降本增效；吕家坨矿业公司转换经营机制，将精细化管理向区队、班组延伸，大幅度降低综合成本；林南仓矿业公司通过大区制改革，实现“一综采、一掘进、一开拓”的煤炭生产格局，用工效率得到显著提高；钱家营矿业公司推进用工转移，实现人力资源的合理配置……这些都是以改革创新实现扭亏增盈、降本增效的成功案例。

集团公司的改革创新正在向其他领域扩展延伸——推进“两化”融合向采掘一线和地面延伸，进一步完善物供“四集中”、销售“五统一”、设备“六统一”管理体制机制和配套措施，建立大数据平台，探索精细化管理方法……

河北省2015年经济工作会议指出，“要把创新发展作为主线，通过创新驱动破解发展难题。”放眼前方，集团公司依然任重道远，但在可预见的未来，只有抓牢改革创新这一法宝，集团公司才有希望突破发展的瓶颈和困局。

（新闻中心）