开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实张建公总经理调研指示精神

开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实张建公总经理调研指示精神

6月24日，开滦集团蔚州公司召开领导班子会议，传达集团公司总经理张建公到蔚州调研时提出的各项指示精神，认真讨论研究安全稳定、扭亏增盈、资金安全、深化改革、积极稳妥推进去产能等各项工作，班子成员一致表示，要把思想和行动统一到集团公司各项工作部署上来，坚定信心，共渡难关，坚决确保完成集团公司下达的扭亏脱困奋斗目标。

一是确保安全稳定。在做好重大事故防范的基础上，认真抓好去产能形势下企业改革调整期关键期的安全生产工作，强化现场管理、细节管理和环节管控，着力减少“零打碎敲”事故；同时，有针对性地开展员工培训和思想教育工作，保持高压态势，严查严管不放松。二是全力以赴完成扭亏增盈目标。对井下生产摆布进行重新调整，最大程度的提高煤质和月度产能。同时，在资金紧张的情况下，优先满足生产一线材料需求，发动全员再挖潜、再创效、再创新，严控各项成本费用支出，努力提高经济运行质量和经济效益。三是强化融资和资金管理工作。积极开拓融资渠道，合理安排资金预算，严格资金管控、严控资金支出。坚持确保安全生产原则，加强内部投资、安全费用和应收账款回收、应付账款管理。用好用足国家优惠政策，缓解资金紧张状况，确保资金链安全。四是加强人力资源管理工作。学习推广崔家寨矿机关机构改革的经验做法，加大机关改革力度，推进组织机构扁平化管理，进一步精简岗位，压缩人员，提高机关管理效率，降低管理成本。五是积极稳妥推进去产能各项工作。按照集团公司完成去产能工作任务时间要求，加快去产能矿井实施方案制定和完善工作，充分研究利用国家政策，超前做好调研论证、人员安置等相关工作，确保化解过剩产能顺利推进。同时，加快推进企业办社会职能分离移交工作。六是做精做强发展型矿井。对蔚州周边煤炭环境进行再调研、再研究，充分利用各种有利因素，精细组织、超前谋划发展型矿井扭亏增盈工作新路子，进一步夯实煤炭主业持续发展基础。七是努力实现非煤产业扭亏为盈。加强市场调研、注重市场开发，提高产品品位，努力降低成本，增加经济效益，实现扭亏增盈。

（蔚州公司）