开滦集团蔚州公司“严细实”安全动态管理形成长效机制

开滦集团蔚州公司“严细实”安全动态管理形成长效机制

今年以来，开滦集团蔚州公司坚持“安全第一的思想摆到位、安全重点工作抓到位、安全措施落实到位”的三个到位总要求，通过深入开展“隐患排查、行为管控、警示教育”三大活动，强化现场安全管理，做实做细各项安全基础工作，实现了安全生产。

一是抓好整章建制工作，用制度规范管理。通过各种会议进一步明确了安全第一、安全统领生产经营工作的理念，深入开展了员工行为管控、示范型安全区队建设等活动，并配套下发了相关管理制度，逐步实现了安全管理行为的制度化、规范化。

二是狠抓“严、细、实”工作作风，强化安全执行力，确保了工作布置落实到位。从抓安全管理的重点和薄弱环节入手，狠抓了现场安全管理，开展了安全质量标准化达标建设、“三级隐患排查”和“两级安全确认”、班组建设和安管队伍建设、运输系统专项治理整顿等活动，并对活动推进情况进行督导和考核，确保了活动的实效性。

三是强化“红线”意识，突显“安全第一”的位置，切实提升各级各类人员安全履职能力。围绕如何强化责任落实，从量化指标、严格考核入手，对108类不规范行为及现场安全隐患界定了明确的考核标准，认真组织了事故分析、深刻反思了事故原因、切实吸取事故教训。

四是实施安全管理三大工程。即：牢固树立“安全第一、隐患就是事故、违章就是事故”的三个理念；强化“安全监管、危险辨识、应急处置”三种能力，持续抓好“隐患排查、行为管控、警示教育”三大活动。其一，切实摆正安全与生产效益的关系，坚决惩治“三违”，对隐患和违章实行档案化动态管理，严格组织事故分析和系统追问，查找问题根源，制定整改措施。其二，进一步提升安管人员安全监管水平、区队自主管理水平，促进两个规范在现场的落实，严格领导带班、管技盯岗制度；重点加大对操作员工操作规程、作业标准、危险源辨识的培训，严格落实先确认后操作，严格规程措施在现场的落实；注重现场变化管理，进一步完善应急救援预案以及相关制度，抓好应急救援演练。其三，坚持“高标准、严要求、零容忍、全覆盖”，做实做细“三级隐患排查”。以落实规范管理和规范操作为重点，推行“隐患排查、行为管控、警示教育”三大活动常态化、制度化管理。

五是认真落实安全监管“五个到位”，加大了对地煤公司技改矿井、双停矿井的督导巡视力度和责任追究力度，确保了地方煤矿整合关闭工作积极稳妥有序推进。

（蔚州公司）