冀中能源峰煤集团董事长陈亚杰：转作风要不遗余力
面对严峻的煤炭市场形势，峰煤集团董事长陈亚杰多次在会议中强调：转变作风，就是要不遗余力带头改进工作作风，带头贯彻落实好“八项规定”，从自身做起，从点滴做起，真正形成迎难而上，艰苦奋斗，爱岗敬业的优良作风。董事长的一番话，拉开了峰煤集团集重拳出击转作风的序幕，为打赢逆势突围攻坚战提供了动力基础和思想保证。
措施严厉 刚性落实
2014年起，集团公司下发了《进一步改进工作作风密切联系职工群众的十项规定》，对改进调查研究、精简会议、简化形式、慎用警力、严格招待和公务车辆管理、严格控制外出考察和各类庆典、精简文件、严格控制文稿字数、改进新闻报道、取消一般性单项评比表彰等10个方面提出明确规定。当天，集团公司四届三次职代会暨2014年党政工作会上没有绿植、鲜花、彩旗、红毯，这次十会合一的综合会议仅用两个多小时。
随后，集团公司又高频率出台了《关于切实加强2014年春节期间廉洁自律工作的通知》，《厉行勤俭节约、反对铺张浪费通知》、《科级以上领导干部十不准规定》、《重大节日“八严禁”、“十不准”规定》、《关于进一步规范公务活动的补充规定》等措施，对公务接待、会务、作风、文风、调研、纪律等方面进一步作出明确规定。为确保制度的刚性落实，集团公司将《科级以上领导干部十不准规定》统一制作警示牌摆放在每一个副科级以上领导干部的办公桌上，时刻诫勉提醒。集团公司还把这些制度规定的落实情况作为重大督查事项，特别是在中秋、国庆双节期间，集团公司纪委监察处和各级纪检监察部门不打招呼、动态巡查，深入到调度室、信息站、值班室、小车房、内部招待所、食堂餐厅以及外部酒店、商场、会所等场所，节后到各单位财务科、工资科等部门，对本部33个基层单位领导跟(值)班、公务用车管理、违规饮酒、公款娱乐进行了全方位、多角度监督检查。
如今，集团公司各种会议现场不摆花卉绿植、座位牌、水果和香烟；重要会议不超过90分钟，合并召开的会议不超过120分钟，专业会议不超过60分钟；并坚持做到能以其他方式布置工作的，不开会部署；能用视频召开会的，不集中开现场会。集团公司和二级单位工作期间招待一律吃工作餐。所有公车在重大节假日期间除应急值班和监督检查外全部封存，就连集团公司领导上下班也不再专车接送，基层单位机关办公室楼前也看不到接送领导的专车，他们或坐集体班车、或与职工一起坐公交。职工们深有感触地说：“今年作风整顿的力度真大，领导与我们的距离越来越近了！”
率先垂范 深入一线
转变作风，率先垂范最有力量。只有各级领导带好头，改作风才有劲头，树新风才有干头；只要各级领导带好头，再顽固的积弊也能扭转。今年以来，集团公司各级领导纷纷深入基层，把全部精力都放到了保安全、保生产、保长远、保工资、保民生上来。
董事长、党委书记陈亚杰带头深入一线调研、走进客户了解行情。就在节假日，他也是脚不停歇，多次深入到梧桐庄矿、万年矿、黄沙矿、新屯矿调研，召开公司领导副职工作汇报会和外埠工作汇报会。调研时，他只身一人，不提前打招呼，每到一个矿井后都是直奔井下现场、头面。在途中，他边走边听取关于安全生产、经营管理、人才队伍建设、地区衔接等各方面工作情况的汇报；到现场，他详细询问安全生产、设备运行情况，认真查看顶板管理、质量标准化等情况，就连职工随身携带的安全确认卡也要仔细查看。不管多晚升井，陈亚杰都不休息，立即同矿领导一起查看图纸，详细研究部署下一步工作，并提出建议和要求。调研结束后连饭都不吃，直接上车离矿。
副董事长、总经理赵兵文每月至少三分之一的时间都在深入基层指导工作。尤其是每月初，亲自带队对重点矿井进行的剖析式检查雷打不动。到矿井调研时，他都直奔井下，详细了解安全生产、经营管理、质量标准化、瓦斯治理、防治水、地区衔接准备、顶板管理、技术革新、资源挖潜等方面的情况，查看现场具体状况；到地面单位调研时，他直奔主题，深入沟通，提出促进工作开展的具体措施，并对各单位生产经营中存在的困难和急需解决的问题，立即协调或拿出解决办法。集团公司其他党政领导也都结合分管工作纷纷深入基层，指导解决安全生产、经营管理、棚改、稳定等难题。
各基层单位领导班子成员纷纷深入一线，靠前指挥，带头攻关，尤其是党政正职每月入井不少于10个、带班不少于5个。在当前严峻的煤炭市场下，他们带头吃住在矿。针对主采工作面出现生产困难，严重制约生产，矿长都是坚持每天在矿，每次深入井下都在 5个小时以上，不是亲自指挥加架延长等工作，就是辗转地区查看情况协调解决问题，使被动局面迅速扭转。煤炭运销分公司经理王天达带领有关人员辗转多个省市拜访企业，反复向客户介绍峰煤的煤炭产品，从客户的角度详细讲述能带来的效益。嗓子嘶哑，人也瘦了，随行的销售人员心疼地让他歇歇，王天达却说：“我们就是要用诚意打动客户。”
强化服务 提高效能
面对严峻的市场形势，今年集团公司强力推进机关工作作风的转变，提出转作风要率先从机关做起，制定下发《机关工作人员三大纪律十项注意》，严格落实集团公司下发的一系列转变作风的规定。机关各职能部门积极开展转变作风自查自纠活动，尤其在深入基层、服务基层上下真功。
煤炭生产部每天都分专业下矿检查，有针对性的协调解决各生产矿井在生产过程中出现的问题，同时组织人员深入各矿头、面，摸排生产情况。他们还创新举措变走马观花式的检查为认真详细式的诊断，全面客观地了解矿井存在的问题并帮助解决。通过定期对梧桐庄矿、羊东矿、九龙矿、万年矿进行集中调研，在每个矿井驻矿三天，参加一次安办会、一次碰头会、下两次井(其中一个夜班)，并在下井的过程中或专门抽出时间通过与各专业主管领导、基层区(科)长、班组长、职工谈话详细了解情况，之后撰写调研报告，全面客观地指出问题、提出意见和建议。
安全监察局今年积极实施动态检查，严格做到不打招呼、不通知、不定检查地区，不让领导陪同、直奔基层，直奔现场，通过查阅资料、现场检查、座谈等方式，彻底摸排问题，并建档定时追踪，保证有问题查得出、查出来能治理。他们还对存在的重大隐患比较事故进行追究，实行重要问题“回头看”复查，坚持“一把尺子”量到底，有效促进了基层单位安全生产常态化管理。
集团公司纪委先后开展对贯彻落实中央“八项规定”、集团公司党政决策部署、“十不准”等廉洁自律规定、办公用房清理整顿、公务用车管理等情况实施监督检查81次；围绕投资、工程、工资、设计四项制度改革，组织查找廉洁风险点341个，优化权力流程152个，修改完善集团公司两级权力运行廉洁风险防控流程723项；围绕安全生产、工程建设、基层区科工资奖金分配等实施效能监察88项；对煤矿安全设备采购、废旧物资处理等11个批次招投标活动进行监督。