冀中能源邢矿集团老母坡煤业以绩效考核促管理提升

冀中能源邢矿集团老母坡煤业以绩效考核促管理提升

近日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业从中层管理人员绩效管理入手，在公司中层管理人员中推行了百分制绩效考核管理，极大地激发了干部队伍的生机与活力。

该公司出台了《绩效考核管理办法（试行）》，并制定出详细的考评目标及绩效考核评分标准，成立了考核管理领导小组，在综合部设立了绩效考核办公室，每月负责收集整理汇总考核结果，并以此做为被考核人薪酬升降的依据。考核与月度工资和绩效奖金挂钩，考核内容包括安全生产、成本控制、劳动纪律、作风建设、党建思想等，每月按照分管的日常工作、联挂安全生产、成本控制等指标，实行百分制考核，按得分折合月度工资加减。每月由矿领导对中层管理人员主要工作完成情况进行考核打分，考核权重占总分的60%，中层互评考核权重占总分的40%。考核按月度进行，按考核结果等级划分比例发放月度工资。

目前，该公司绩效考核工作正在逐步推进。下一步，该公司将进一步完善考核机制，结合职工薪酬管理模式和公司生产经营情况的变化，不断强化考核的针对性，完善绩效考核办法。全面建立以岗位绩效考核为主要内容的内部激励机制，通过加强对中层管理人员的日常绩效考核，形成约束有力的绩效激励管理机制，充分调动公司各级负责人和广大职工的工作潜能和积极性、创造性，促进公司管理提升和年度任务目标的完成。

（郭旺旺）