开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之一：攻坚克难开新篇

开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之一

攻坚克难开新篇

开滦集团正处在转型发展的攻坚期。

“两主一新”战略让集团公司经济驶入快车道，转型发展收获颇丰。然而，就在此时，中国经济进入新常态，煤炭行业深度调整，寒意逼人。

集团公司面临严峻考验。

新常态下，集团公司煤炭产业加快由规模速度型向质量效益型转变，通过深层次挖掘集约发展和内涵发展潜力，千方百计缓解煤炭降价减收影响，努力提高经济运行“含金量”。

审时度势，“应急、谋远”两手抓

严峻的煤炭市场形势下，由于产能过剩，国内外煤炭企业竞相降价，煤炭价格跌回9年前水平。

煤炭价格下降影响了集团公司的整体经济效益，除钱家营矿业公司、范各庄矿业公司等优势矿井能保持盈利外，集团公司其他矿井都出现亏损。

不利因素在积累，积极因素也在增加。

集团公司领导审时度势，“应急、谋远”两手抓。“我们有能力、有信心克难奋进，谱写新的发展篇章。”

钱家营矿业公司生产工作面，机器轰鸣，采煤机挥舞摇臂，一派繁忙景象。“从3月开始，我们在回采单位全面推行‘998’作业制。”钱矿公司相关负责人介绍，“998”作业制的实行，把原有的无效辅助时间变成了有效出煤时间，最大限度地提高了设备开机率，经测算，生产效率可提高10%左右。

钱矿公司作为集团公司的主力矿井，由于连年高强度开采，生产条件越来越复杂，特别是2013年防突“戴帽”后，对企业的安全生产、成本控制都产生了巨大影响，企业发展进入拐点，生产经营比较被动。但是，2014年底以来，钱矿公司通过调整思路、大力推进改革创新，短短几个月，交出了一份令人满意的成绩单。

钱矿公司的做法，是集团公司转变发展方式的一个缩影。集团公司从战略层面进行了系统思考、顶层设计以及工作布局，使发展方式向着质量效益型转变。

上半年，集团公司经济基本稳定运行。在煤炭行业新常态中，集团公司站稳了脚跟。

新常态下主动作为

煤炭行业新常态，让集团公司重新审视自己的优势和劣势。

唐山区域的矿井经过多年高强度开采，条件越来越复杂，开采难度高，集约化程度低。

集团公司的优势也很明显：员工队伍不畏困难，勇于争先，勇挑重担。

找出“短板”、追求变革，才能最大限度地激发活力、释放潜力，汇细流为江河，积小胜为大胜。

在现有条件下，集团公司从思维观念和工作上找差距，因地制宜，大力推进减线减面工作，创新理念，优化工作面设计，推广大走向、大采长工作面，提高集约高效生产水平。

东欢坨矿业公司围绕煤层厚度、煤质好坏、设备占用、对地面破坏程度等关键因素，优化采掘衔接，调整生产布局，取消备用工作面，实现了“一井三面”“一薄两中厚”的生产格局。吕家坨矿业公司优化生产工艺，稳定矿井产能，延长矿井开采年限，提高复杂区域的原煤产量。

新常态下，谁适应得快、调整得快、改革力度大、推进速度快，谁就能更好地适应新常态，就可以率先突破、破茧成蝶、涅槃重生。

“谋远”图未来，内涵发展是关键

如果今天你不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

集团公司煤炭产业“谋远”图未来，内涵发展是关键，可持续发展是追求。

“工作中要处理好产量规模与经济效益的关系。”集团公司领导在一次会议中这样表示，“老矿地质条件复杂，片面追求产量、经济效益并不一定最佳，要以稳定和提高经济效益为前提，科学确定生产规模，实现量本利合理匹配、经济效益最大化。这是可持续发展的关键。”

今天、明天，过去、未来，时空交错中，开滦人明白，在新常态下，集团公司能够自立自强、自我拼搏、自我解救。

集团公司煤炭产业努力提高内涵发展水平，建设安全高效矿井。

煤炭生产各单位提高生产效率、单产单进水平，强化骨干矿井和主力工作面生产管理。充分发挥主力矿井大采长、大采高、长走向工作面的潜能，提高采掘装备水平。坚持因地制宜，优化采掘系统设计。加大机电管理力度，并统筹当前和长远的关系，科学安排采掘重点工程。

钱矿公司优化生产布局，积极调整采掘衔接，实现了安全管理和高效矿井建设的协调发展。同时，他们大力推进采掘装备升级，在2074工作面首次使用了集团公司目前最大采高的高端液压支架，在安装和回采过程中做了许多创新性工作，日产达到了8000吨。

欢矿公司优化生产布局和机电管理职能，为安全高效矿井建设奠定了基础。3086工作面走向长度达2083米，实现了矿井生产能力的均衡稳定；成立了“一部四中心”，优化了区队组织结构，强化了机电系统协调和保障的服务职能，提高了工作质量和效率。

吕矿公司研究使用高阻力液压支架，实现了复杂地质条件下的安全高效开采；积极应用各种新技术和新设备，提升了采掘机械化程度和安全可控度，为建设特级安全高效矿井作出了积极努力。

当转型升级遇到经济新常态，恰是转变发展方式的好时机。集团公司煤炭战线，正攻坚克难，扬帆奋进。

（新闻中心）