山西冀中能源集团步稳蹄疾推进“三步走”战略目标实现

坚守安全底线  抓住三条主线  做精非煤产业

山西冀中能源集团步稳蹄疾推进“三步走”战略目标实现

山西冀中能源集团认真贯彻冀中能源集团工作会议精神，认真谋划2017年各项工作，围绕“三年三步走”第三阶段目标，巩固经济问题，提高发展质量，强化安全管理，把握“生产高位平稳运行、深化精煤战略、实施全面预算管理”三条主线，培育新的经济增长点，努力实现企业发展新跨越。

2015年初，该集团确立了“一年夯基础，两年见实效，三年大跨越”“三年三步走”的发展战略。随着战略目标的稳步推进，企业发展的基础逐步稳固，跨越发展的基本面已经具备，2017年，该集团围绕“三年大跨越”这一核心目标，努力在煤炭生产持续高位平稳运行、煤炭产品结构进一步优化、企业盈利能力大幅度提升、企业抗风险能力全面增强等方面，实现企业发展新跨越。

该集团把安全稳定作为实现新跨越的保障来抓，加强安全责任落实，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系。巩固安全质量标准化创建水平，在全面、内在、动态达标上下功夫，围绕重点事项、关键环节，狠抓“一通三防”、防治水、提升运输、地面危化等安全管理，坚决杜绝重大事故发生。

该集团聚焦高位平稳运行，狠抓生产组织，围绕高产高效建设，着力构建地区衔接、机电设备、物资供应、职工队伍四方面的保障体系。围绕不同矿井打造高效掘进队目标，通过组织会战，提升管理水平，夯实矿井发展后劲。加快青龙矿建设，争取早日开工建设、早日投产见效。

该集团突出精细管控，抓实全面预算，对所有指标全覆盖，对于生产、成本、经营等基础数据做到准确、真实、完整；参照设备性能和技术要求，对生产、进尺等指标的测算，科学制定其生产和成本控制指标；划小核算单位，严细制定各分项指标，以小指标完成，保证大目标的实现。强化资本运营，优化资本结构，建立以资本为纽带的资金集中管理体系，严格融资管理、担保管理、贴现管理，共同防范风险，维护资金链安全。

该集团深化精煤战略，坚持从源头抓煤质。多出煤，出好煤。动态优化产品质量，满足不同市场、不同用户的需要。分析本集团的煤质特征和市场环境特征，研究不同煤层、相近煤种的配煤问题，实现效益最优目标。加强洗选过程控制，控制好中、矸、煤泥带煤问题。优化服务手段，通过各矿、厂横向联合，资源共享，发挥区域优势，与其他单位合纵联横，取长补短，形成区域利益共同体。

该集团在培育新的经济增长点上，注重创新创效，发挥焦化公司技术、人才、市场和管理的优势，完善煤气利用的技术论证，通过综合利用，进一步提高企业的经济效益。发挥富顺公司区域优势，开阔思路，破除贸易瓶颈，把贸易业务做大、做实、做优。发挥铁运公司优势平台作用。抢抓市场机遇，重点加强煤炭储运管理，争取发运量、营业收入和利润指标都有大的提高。提高装备分公司制修能力，积极开拓市场，打造综合服务平台，力争做到现金流不亏损。

(山西冀中        谢福字）