开滦集团总经理张建公到“两港”公司调研指导工作
开滦集团总经理张建公到“两港”公司调研指导工作
6月1日，开滦集团总经理、副董事长、党委副书记张建公到唐山湾炼焦煤储配公司、曹妃甸动力煤储配公司调研指导工作。集团公司副总经理于辉光以及办公室、物贸管理部、运销公司、国际物流公司、“两港”公司相关负责人陪同调研。
在唐山湾炼焦煤储配公司，张建公听取了唐山湾公司关于项目建设运营情况和下一步工作思路的汇报，深入项目现场，详细了解了项目建设情况和周边港口泊位情况，对这公司项目建设进度的控制和贸易风险的防控给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是立足当前，放眼长远，加快完善项目土地、规划等手续，为下一步充分发挥项目优势和潜能，实现高效运营奠定基础；二是认真研究项目简易运营方案，充分论证投入少量资金完善现有堆场功能、开展仓储业务的必要性和经济性，报唐山湾公司股东会和集团公司审批后实施；三是加大应收账款清理力度，解放思想，创新方式，积极征得集团公司和国际物流公司支持，化解经营风险。
在曹妃甸动力煤储配公司，张建公听取了项目概况、工程进展、经济运营分析以及建设过程中存在问题等相关情况的汇报，实地调研考察了项目施工现场，对这公司前期建设工作给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求：一是及时召开股东会议，研究论证项目建设及融资问题，广泛征求股东意见，充分发挥多元化股份公司整体优势，确保科学决策和项目稳步推进；二是加强与地方政府和相关单位的沟通，在建设用地、过港费用、项目融资等方面最大限度争取优惠政策和资金支持。三是解放思想，积极寻求多元化、多渠道的战略合作伙伴，努力拓宽煤炭上、下水通道，构建科学、集约、高效的营销模式。四是借助集团公司内部贸易平台，发挥数字化配煤优势，资源整合、信息共享，努力培育稳固的客户群体。
张建公强调，“两港”项目分别在京唐港和曹妃甸港口物流系统中占有重要位置，是煤炭加工与物流贸易对接的有效载体。两个公司要正确认识制约项目高效运营的共性问题，加强与周边单位的沟通协调和战略合作，研究完善上下搭接系统，努力解决项目“短板”；要认真落实“项目建设资金和物流贸易资金不得混用”的要求，充分利用公司现有人力资源和国际物流公司资金支持开展物流贸易，锻炼提升队伍，巩固拓展市场，努力增加公司收益；要充分利用现有闲置土地资源，发挥区位优势，拓展放大项目自身功能，探索实践多种形式的物流贸易业务。努力实现效益最大化，提高公司经济运行质量。
（国际物流公司）
