冀中能源邢矿集团工程公司金厦房地产“三大转变”促销售
冀中能源邢矿集团工程公司金厦房地产“三大转变”促销售
冀中能源邢矿集团工程公司金厦房地产为进一步提升自身宣传力度扩大行业知名度，在摸索中不断稳中求进，逐渐将原有的管理模式加以整改弃陈推新，通过思维大转变，创新企业管理模式促进企业销售。
从“屋里等”转变为“出门找”
针对当前市场竞争激烈，就金厦地产所在的任县地区来说，就有多个项目施工进度同步，这也大大增加了市场竞争力，面对压力，公司领导勇往直前，转变思想，发动各部门员工，分成两组由组长销售员领队接替跟进前往任县各乡镇村落进行宣传覆盖，这样一来，由原来的“等”顾客变成了“找”顾客，这样的宣传铺盖自2014年12月开始持续到目前仍在继续，同时这种宣传模式也促进了销售，如今的售楼部电话咨询不断，到访量也在持续攀升，大大推动了公司的销售业绩。
从“节日做活动”转变为“周周有活动”
为了扩大宣传，吸引消费者到访咨询，各大房地产商可谓是绞尽脑汁，每逢节日都要相竟大搞特色活动以吸引新顾客，要想赢得更大的消费群，就务必坚持“人无我有，人有我优，人优我精”的准则，经公司领导多次商讨后，又考虑到市场响应与成本控制多方面因素，将原来的“节日做活动”转变为“周周有活动”。售楼部将在每周末推出特色活动，“订房抽大奖”“特色彩陶亲子活动”已陆续推出，日前，已举办此类活动10余次。深受当地居民欢迎，在活动当天能够吸引到访者将近百人。
金厦房地产公司为了加强企业精细化管理，改变过去销售部、开发部、工程部、行政部各自为战的混乱局面，通过开展部门远程电话会议、早会，每周五下午5点召开部门总结会，将本周的工作心得、方法、体会进行交流学习，并组织各部门学习其他单位的工作PPT、业务流程等知识，了解相关行业动态，根据实际需要，制定本部门工作计划。并建立轮岗制度，挖掘职工潜力，提高自身工作能力。在困难面前，各部门更是团结协作拧成一股绳，共同发力，大大提升了公司的工作效率，同时也为该公司进一步扩大销售奠定了坚实的基础。
（代莹莹 苏子越）
