冀中能源邢矿集团工程公司“三个三”加快青年人才队伍建设

冀中能源邢矿集团工程公司“三个三”加快青年人才队伍建设

今年以来，邢矿集团工程公司紧密围绕“基建、矿建、房地产”三项产业，以“三机制、三培养、三提高”为主题，优化人才结构，创新活动载体，强化建章立制，打造思想过硬、技术过硬的人才队伍，为完成全年任务目标提供了强有力的人才支持和智力保障。

该公司以建立优推机制，培养重点型人才，着力提高人才服务发展能力。公司党委不断加强人才开发、获取及培育意识，树立“项目建设汇才聚智”的人才培养方向，做到做一个项目聚集一批人才、培养一批人才。提高党员在青年人才中的比例，实现对青年教育引导全覆盖。公司人力资源部建立人才档案，对重点管理人员和优秀青年人才，建立定期考核和评价机制。在推荐选拔时，实行公开推选、竞争上岗、公示制度，使优秀青年人才、技术带头人脱颖而出。

该公司以建立优培机制，培养专业型人才，着力提高人才综合素质水平。公司每年组织预算员、核算员参加市广联达软件培训班，提高预算员专业水平；对新分大学生进行入场安全教育，现场讲课、现场实践，使大学生及时了解公司安全生产情况，快速融入工作；开展青年才艺展示、技能竞赛活动，寓教于乐，为青年人才提供广阔展示舞台；实施“导师带徒、鹰才计划”，邀请专家讲解企业管理、创国家优质工程知识，学习充电，拓宽眼界，提升能力。

该公司着力建立适用机制，培养异地创新型人才，提高企业“造血”功能。针对金牛阳关苑、巅峰国际、大峡谷等重点项目培养人才；改善生活条件，解除后顾之忧，在待遇、住房、家庭等问题上留住人才；在入党和劳模、标兵评选中增加人才比例，以政治地位和荣誉激励人才。同时，出台《关于鼓励职工取得国家执业资格证书的实施意见》，为已取得国家执业资格证书的人员，给予相应补贴，激发学习考证热情。加大优秀知识分子奖励力度，打造研发型团队，并18名具有大专以上学历的员工提供了技术和管理岗位。

（邢矿集团工程公司  范玮）