开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会
开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会
10月28日，开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会。开滦集团董事长、党委书记张文学，总经理、副董事长、党委副书记裴华等领导听取了“大精煤”战略工作组关于推进落实集团公司“大精煤”战略当前存在的主要问题、下一步工作目标、健全完善体制机制、加大推进力度等情况的汇报，以及唐山社区关于今年1至10月份及全年主要指标预计完成情况、落实集团公司扭亏增盈17条措施情况、存在的问题、下一步的措施和建议等情况的汇报。
与会相关单位、部门负责人针对各单位存在的问题提出解决的意见和建议。集团公司领导综合各方面的意见，对各单位扭亏增盈工作分别提出具体而明确的要求。
张文学指出，实施“大精煤”战略是延伸产业链条、提高产品附加值的重要环节，符合国家、省、市的政策要求，也符合企业自身发展的需求。近年来，集团公司大力推进“大精煤”战略，充分发挥开滦的煤种和区位优势，方向是正确的。尽管当前的煤炭市场发生了变化，但精煤依然是集团公司的核心产品和主要利润源。集团公司相关职能部门、单位要协调联动，进一步理顺管理体制，抓住选煤厂管理、外采购煤、销售等关键环节，切实解决推进“大精煤”战略中存在的问题；要进一步转变工作理念和工作方式，搞活经营机制，努力实现集中采购，降低采购成本；要进一步健全完善运营机制，研究制定激励政策和考核政策，采取有效措施，充分调动各方面积极性，确保“大精煤”战略有序推进；要进一步规范内部自用煤管理，稳定采购和销售渠道，做好市场对接和产品对接工作，分担内部市场开发压力；要进一步深化托管选煤厂管理，真正发挥资源共享的作用；要进一步加强选煤厂内部管理，做好技改规划，制定有效措施，切实解决工作中的难题，降低成本，提高效率和效益，为推进“大精煤”战略作出贡献。
张文学指出，今年以来，集团公司生活后勤系统在艰巨的工作任务面前，保持了良好的工作作风，呈现几个特点：一是精神状态好，广大员工在工作中朝气蓬勃、积极向上；二是工作思路清晰，针对性强；三是各项管理工作得到进一步加强；四是在解决许多历史遗留问题和老大难问题方面取得了可喜的成绩；五是小区面貌变化大，建设靓丽和谐后勤让广大员工、家属切实享受到了环境改善带来的实惠。下一步，生活后勤系统要坚定不移地推进市场化、专业化、社会化管理，谋划推进产业化发展，研究探索健康产业、水资源综合利用以及绿色产业的发展，提升生活后勤系统经济运行水平；要进一步巩固提高“四费”收缴率，继续加大外转供水、供电、供气的工作力度，做好闲置资产盘活工作，加强资金管理，继续强化小区建设，机构精简、减人提效、“跑、冒、滴、漏”治理等工作，合理调控、稳定员工收入水平。
裴华指出，煤炭产业是集团公司的基础产业。各单位、各部门要从战略角度谋划如何进一步推进“大精煤”战略，要进一步延伸产业链，实现从附加值低的产品向附加值高的产品转化；要将洗选加工作为一种产业来经营，在解决增量问题的同时，从生产高附加值产品的角度解决好存量问题；要进一步解放思想，从宏观角度深层次综合思考“大精煤”战略；要进一步加强顶层设计，健全完善体制机制、管理机构，明确职能职责，充分调动各方面的积极性，发挥各单位、各部门协调联动优势，确保“大精煤”战略稳步推进。唐山社区要围绕服务分公司市场化与社会化的目标，进一步减少补贴、减员瘦身，增加新的优势产业、增加经济收益，提高优质服务水平，实现“两减两增一提高”。
（新闻中心）
