集团公司举办2014年度财会人员培训班

　　7月15至20日，集团公司分两期举办了2014年度财会人员培训班。本次培训内容包括：企业所得税、增值税的重难点，税务稽查重点，政府部门审计侧重点，年度会计报表审计发现的问题及改正方法，集团公司财务系统的深度应用和具体业务的会计核算、注意事项等。培训由财税行业的权威专家、经验丰富的注册会计师和集团财务资产部业务骨干进行教授讲解。集团公司董事长杨能斌出席并讲话，集团公司财务总监魏洪波主持会议，各分(子)公司及各市县网管理办330余人参加了培训。

　　培训班上，杨能斌对财务工作在集团公司整合、发展过程中的重要作用和取得的成绩给予了充分肯定，并指出，全体财务人员要充分认识财务工作的重要性，增强做好财务工作的责任感和使命感。规范的财务工作是公司管理的重要组成部分，可以带动促进企业整体管理水平的提升；财务部门是各级领导实施科学决策的参谋助手和重要资讯机构，要不断加强财务系统的集中、标准、统一化管理，用高质量的财务信息质量提高公司经营决策水平；财务管理是企业增收节支、降低经营成本、管控经营风险、反腐倡廉的重要关口；加强集团财务集中管理，是建立现代化企业制度、提高企业综合实力、实现企业科学发展、跨越发展的重要环节。

　　杨能斌强调，全体财务人员要努力提升综合素质和工作能力，开创财务工作新局面。 一是 进一步加强财务基础工作。要振作精神，静下心来，埋下头去，扎扎实实做好本职工作，夯实集团公司的财务基础。 二是 进一步实现财务工作职能转变。不仅要会算“小账”，算具体的账，而且要会算“大账”，算全局的账，不仅要把账目弄得清晰规范，还要透过账目看到数字背后的问题，看到经营管理中存在的问题和风险，及时向公司领导提出建设性意见。 三是 进一步防范财务风险。要在完善管理制度、防止违规支出、规范采购管理、加强实物资产监管、强化债务风险管理等方面，多给公司管理层提出好的建议，把财务监管落实到经营活动过程中去，实现国有资产保值、增值。 四是 进一步加强队伍建设。通过加强自身学习、组织业务培训、实行优胜劣汰，不断完善用人机制，培养一支充满活力的团队。

　　杨能斌还对正在进行的财务大检查工作提出了具体要求。各公司要以积极的态度，着眼于摸清底数、发现问题、规范管理、提高工作的规范化制度化科学化水平，严肃认真地做好财务大检查工作；要以本次大检查为契机，查找企业管理方面存在的漏洞，按照边查边改、立改立行的要求，有针对性地完善管理制度，切实提高公司财务管理水平；检查组要严守纪律，按时、保质完成各项检查任务了，出具财务检查分析报告，对存在的问题分析原因并提出改进意见或建议，为集团公司管理层提供决策依据。