冀中能源井矿集团借势蓄劲乘胜攻坚发力“双过半”

冀中能源井矿集团借势蓄劲乘胜攻坚发力“双过半”

进入二季度，井矿集团认真贯彻落实集团公司领导班子会议精神，紧紧围绕守住“五条底线”、抓好“三项重点工作”等要求，在巩固首季经营生产局面向好形势的基础上，通过聚焦安全保基线、优化生产促效益、开源节流降成本，全力以赴确保时间任务“双过半”目标顺利实现。

该集团以开展“夯基础、重落实”安全季活动为契机，逐级强化全员安全红线，精细排查整治安全隐患，层层建立责任制，实施网络化管理和考核，确保考核范围全覆盖、责任链条无缝隙。突出严格安全责任考核问责，严查各类“三违”和安全不放心人员上岗作业，加大对易发生违章行为的环节岗位查处力度及管理人员履行安全职责情况督查力度，筑牢安全生产的坚实防线。围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”活动主题，积极筹备做好全国第15个安全月活动。以开展岗位必知必会培训和操作技能实训为重点，扎实推进岗位练兵、技术比武以及群众性安全竞赛等活动，提升职工队伍整体素质。超前做好应对恶劣天气的思想准备，及早制定防范措施，强化汛前隐患排查，完善应急救援机制，保证夏季防汛安全。

该集团广泛“大干二季度、誓夺双过半”劳动竞赛，通过优化生产系统和劳动组织，确保生产系统运行效率和效益的最大化。正珠煤业公司全面开展11502综采工作面高产高效生产组织，提高正规循环作业率，并针对采掘相互制约、掘进准备紧张的实际，优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，尽最大限度减少生产间断时间。煤炭运销公司坚持铁路、地销“双轮驱动”，焦煤、气煤、瘦煤、电煤“全线出击”，保证煤炭销售稳中求升。新晶焦化公司加强对各项生产指标、工艺指标的数据统计分析，抓好过程各工艺指标控制，确保产品质量满足用户需求。凤山化工公司在巩固原有“京冀晋鲁豫”五个销售区域外，通过扩张辐射，合理布局，打造“500公里销售圈”，掌握市场的主动权，并在巩固纯碱、粗苯业务的同时，持续做好盛源供蒸汽、销售纯碱业务，实现增量创收。

该集团以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜，全方位加强管控。细致分析各生产经营环节成本构成要素，从严制定实施降本提效措施，刚性倒逼压缩成本费用，力保二季度产品单位完全成本和可控费用比一季度只减不增。深化拓展向管理要效益、全面对标、清仓利库和修旧利废活动，突出加强全面预算、风险防控、资金计划、比价采购和工程项目建设管理，严格内部产品产销存运动态管控，盘活用好存量资产，大力压缩各类可控费用和“两金”占用，最大限度降低材料成本。以“环保治理攻坚年”等行动促节约，抓好矿井水综合利用、余热回收利用、尾气资源回收、系统性节能改造等工作，做到节能、低耗、减排和循环利用，确保环保节约创效。 

（井矿集团党委政工部      芦川义南）