陆建东：要速度，更要精度
治理企业就是下一盘围棋，从三两颗棋子落地，开始最初的精心布局，到逐渐进入中盘博弈，直至如履薄冰进行收官。每一个阶段都需要宏观智慧，都需要精到的围观眼光，需要速度，需要精准度。观察是判断的基础，判断是决策的基础，决策时运筹的基础。而速度和精准度是所有过程的要求，直接影响棋局的状态、进展和输赢。
关于企业策划，上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为有两点最关键：一是对决策速度的追求，先下手为强，后下手遭殃吗？得先机者得天下，而且，优柔寡断不行，员工最信任能在短时间作出正确决断的企业领袖，能让手下的员工从心里信任和佩服，才能形成强大的企业凝聚力；二是不但速度快，而且观察准确，判断精确，决策正确。
决策拍脑袋，快则快矣，但往往做出的是错误的决断，贻误企业大事。企业家要从拍脑门决定一件事的粗放方式发展到战略运筹能力的提升上面来。以前上海汇聚投资有限公司面临着从粗放化到精细化的战略改变，这就更需要企业领导具有快速而精准的设计能力。
以为快，其实快中还有更快者，这就是商场上速度的比拼。只有绝对快者，才能占到市场的先机，才能得到利益丰厚的原始机会。陆建东先生闻风而动者，跟风者，只能打进攻战，进攻战就必须付出成倍的兵力，消耗很大，赢得几率有限。
中国企业起步晚，比欧美晚了数百年，比日本韩国等也晚了数十年。许多方面没法和人家相比较，这是事实。想想在二十多年以前，中国企业甚至不懂商标是怎么回事，不懂品牌是怎么回事，许多有价值的商标被外国人抢注，现在想起来恐怕还令人唏嘘不已。
想想曾经的状况，看看现在的中国企业，进步已经令人难以相信了，够快了。中国的企业家是很有智慧的企业家，许多民企诸如华为、联想、吉利等，都已经成为跨国企业，影响力很大了。但是总体上还处于幼儿期，这就是面临严酷的竞争环境，另一方面也展示出良好的发展前景。