陆建东：如何实现用人之长
说起用人之长，相信每一位管理者都非常清楚这个道理，并且都在践行这个道理。对于很多管理者来说最基本的感觉就是，用对了人事情办得就很顺利、很好；用错了人事情就很容易出现比较大反复和周折，即使最后完成了也会出现或多或少的偏差。
汇聚投资智囊团认为，在企业管理中，每位管理者都希望实现用人之长。对员工来说，能够在工作中发挥自己的特长有利于工作业绩的形成、工作信心的树立以及建立对工作的责任感，也有利于个人自身专长能力的不断改善和提高；对管理者来说，准确发现和发挥员工在工作中的长处有利于管理水平的提升，也有利于培养员工成为工作中的得力助手，分担相应工作，使自己能够集中精力于思考更复杂更重要的问题；对企业来说，能够实现人尽其才的工作局面不仅有利于资源尤其是人力资源得到优化利用，也有利于企业管理水平的提升。
那么？如何实现用人之长；如何实现科学的用人之长。
汇聚投资认为，作为一名管理者，当我们准备让员工承担更大的工作任务或者抱怨某些员工工作不努力的时候，是否应该静下心来想一想怎样正确的用人所长这个问题，仔细思考这样的做法是否会出现问题，是否能够把员工安排到适合的工作上，是否能够使员工在工作上的长处得到正常发挥。
上海汇聚投资有限公司总裁陆建东说，企业管理者要想实现企业员工的长处，需要做到以下四点：
1.慧眼识人：
在选人的过程中，管理者要摘掉有色眼镜，以平和的心态、立足于企业的发展来对待人才的识别和引进的焦点上。
2.理性育人：
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报。
3.宽厚待人：
一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候管理者的宽厚处理对员工来说会带来更好的激励效果。
4.真诚留人：
激励机制在所有的企业中都是激励人也是留住人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，也是对员工的一种鼓励和尊重。