壹钱包、小牛钱罐子、支付宝都在构建金融场景化

　　既然互联网金融成为了对接传统金融产品的渠道，那么，至少在渠道上，应用场景化是对传统金融造成了一定程度上的分流。受影响最大的便是银行了，在快捷支付、银行卡、理财、小额信贷等银行零售业务上，互联网金融的应用场景化不仅是分得一杯羹，甚至是全盘的颠覆。最后，银行很有可能丧失业务的前端、中断，只在和虚拟账号绑定的终端占有主动权(因为有金融牌照)。金融服务的链条，不再是由传统金融独占，而是由金融、互联网共同分享，各有所长。

　　目前，许多机构都在做金融场景化的尝试，比如小牛资本旗下的小牛钱罐子，比如支付宝新版，比如平安银行的壹钱包。

　　在以前，金融的专业化门槛，保证了互联网产品的稀缺性。而随着金融政策门槛的降低，所有的互联网公司都会变成互联网金融公司，支付宝如果还仅仅只是个支付工具的话，被就有边缘化的危险。

　　为了应对这种局面，不甘心只做工具的支付宝，要做社交，要做O2O，要做理财投资，而这些，都是在构建金融场景。金融场景，便成了时下很流行的一个词。

　　不管怎样，支付宝借助其专业的支付能力以及全球最庞大的支付账号体系，一直在输出其支付能力。从目前来看，支付宝的支付业务已经超越了阿里平台，无论在PC端还是移动端，来自阿里之外的业务已经过半。但是，这种成绩背后，也孕育着风险。

　　最先让这种风险显现的是京东，京东早期曾经适用支付宝，但是到了2011年，京东全面停用支付宝，开始搭建自己的支付体系。如果支付宝一直屈居后台，这样的案例可能会重复上演。

　　可以预见，接下来，互联网金融将在应用场景化上进一步丰富、完善自身的用户体验，并在此基础上进行客户的拉锯战，道理很简单，用户习惯什么互联网金融应用，熟悉什么投资理财平台，才能获得更长期的用户粘性，这和互联网公司抢流量是一个道理。

　　无论是金融社交还是更多的消费和投资功能，都隐藏着一个主线，就是资金的流动，从用户端来说是消费场景。小牛钱罐子的金融场景化显示在它的BS2P模式当中，在与理财用户和生活服务方的合作过程中，小牛钱罐子将为资金供需双方提供定制化理财产品，并为客户提供必要的投资管理咨询，及依托于小牛资本集团强大的金融体系所提供的各项增值服务。