开滦集团钱家营矿业公司突出人力价值导向 做活企业发展文章

开滦集团钱家营矿业公司突出人力价值导向  做活企业发展文章

1月27日开滦集团钱家营矿业公司机采科会议室内五名女工现场与各车间主任进行了竞聘签约，实现了由辅助岗位向生产岗位的转移，拉开了2015年深化减人提效工作的序幕。

2014年以来，钱家营矿业公司坚持把深化减人提效作为提质降本增效、挖掘内潜的重要手段，突出人力资源的价值导向，做活企业发展文章，进一步挖掘用工潜能、提升全员劳动效率，推进劳动定额定员和减人提效工作向纵深发展，努力实现人力资源效益提升，为企业发展注入了新的活力。

钱矿公司为将减人提效工作更深入开展，专门成立了由公司党委副书记牵头，由人力资源部、经营管理部、党建工作部等部门负责人及相关基层单位党政正职为成员的公司减人提效、机构整合领导小组，重点从公司生产实际出发，探索具有钱矿特点的区科、车间、班组、岗位和部位整合方案，加强系统调研和论证，积极推进机构整合重组，努力实现人力资源的有效配置和资源价值发挥的最大化。

在减人提效工作开展中，钱矿公司以培养复合型、实战型管技人员为工作中心，大力实行项目经理负责制、工长承包制，以项目部形式运行，全权负责项目部的安全、生产、经营、员工队伍建设、考勤管理等工作，每月考核打分，考核分数与项目经理月份奖金收入直接挂钩，激发内部管理活力。他们还鼓励管技人员到点班、车间、班组任职，逐步替代班队长、点班、工长、车间主任等岗位，实现管技人员向操作工岗位转移，打造管技人员由班长到工长，再到副区长的人才培养模式，逐步推进身份管理向岗位管理的转变。

钱矿公司还立足全面释放岗位单工潜能，大力拓展减人提效渠道，鼓励员工一岗多证、一专多职。他们结合生产单位部分工种技术含量相对较低的实际，将搬运工、联网工、大修工、绞料工、追料工等工种、岗位竞进行整合，并逐步消化井下一线单位追料人员，由绞料工、搬运工负责追踪物料下井、运输等工作，累计节约用工50余人。与此同时，他们还对宾馆、物业科、水暖科采取岗位量化承包、岗位钟点制、岗位交叉作业等方式，提高工时利用率。

此外，钱矿公司紧密结合生产实际，把装备升级改造和两化融合作为减人提效的主攻方向，大力推进“科技减人”，努力实现减人提效工作的新突破。他们在2074E大采高高端工作面运道皮带机尾和转载机使用自移装置，实现皮带机尾与转载机自移，节省工时，降低劳动强度，每班可优化用工1个。他们还自行设计“架间高压管托架”，解决了ZY9200-27/58D高端液压支架需专人托着高压管才能完成全部行程的实际问题，每天可优化托管用工6个，进一步推进了减人提效工作开展。

（钱矿公司）