河钢邯钢邯宝焦化厂党委抓标准 树典型 提质量

河钢邯钢邯宝焦化厂党委抓标准 树典型 提质量

9月是全国质量月，河钢邯钢邯宝焦化厂党委积极融入中心，围绕“市场”和“产品”两大主题，以扎实开展质量月为工作契机，以市场和产品为工作主线，狠抓标准化操作，树标杆，增强全员质量意识，加强质量基础管理，切实提高产品质量。

该厂加强主题教育活动，不断强化客户意识、竞争意识、品牌意识、智造意识和主人翁意识等“五种意识”教育。同时，还利用征文、讨论会、撰写教育心得等活动，让“市场”和“产品”不断入脑入心，提高工作的自觉性。

该厂加强基础管理，出台了“基础管理年”工作方案，重点加强规程检查落实，交接班管理，点检定修制等六个方面基础工作。生产技术室对产品质量相关文件进行补充和完善，提高文件的针对性和有效性。认真组织开展岗位操作规程学习，利用每周一题或集中学习等方式组织职工培训，提高职工应知应会水平。认真开展交接班检查，组织生产、设备、安全、人事等方面管理人员深入现场，检查和督导职工的标准化操作，点巡检等执行情况，确保班组管理上水平。

该厂狠抓职工标准化操作。安排技术人员对全厂的标准化作业指导书进行了完善，每天生产技术室、车间管理人员对职工的标准化操作情况，尤其对影响焦炭质量的违章操作进行检查，提高了职工标准化操作水平。大力开展技术攻关，针对影响焦炭产量的薄弱环节，组成6个攻关小组，分别从配煤准确率，焦炉热工管理，干熄焦率提升等方面开展攻关，逐步消除了瓶颈环节，促进了产品质量的提高。

该厂党委大力开展典型引领工作，针对除尘作业区在活动中的突出表现，该厂认真总结除尘作业区先进经验，组织全厂各作业区到除尘作业区进行参观学习，并撰写了心得体会。该厂党委认真安排作业长进行授课，结合实践经验，探讨提升管理的方法和途径等，促进了相互交流，提升了整体管理水平。

来源:河钢邯钢版  作者:付春生