河钢邯钢邯宝热轧厂主动聚焦产线凝心聚力解难题

河钢邯钢邯宝热轧厂主动聚焦产线凝心聚力解难题

河钢邯钢邯宝热轧厂党委在集团经营例会召开后，立即组织全体科段长、二档以上技术主管集中学习传达于勇董事长在集团经营例会上重要讲话精神和彭兆丰总经理做出的工作部署，并将集团决策部署传达到现场每一名干部职工，将全厂干部职工的精力凝聚到产品提档、质量提升、结构调整等工作中。

该厂党委在所有管理人员和技术人员中开展了“扎根产线解难题”，争当产线优秀技术员”、“全员头脑风暴”等专项工作。针对板型、卷型等生产“顽疾”，轧机刚度、卷取刚度的提升和活套控制等设备问题，以及急需解决的酸洗高强薄规格的板型问题和较厚规格大梁钢的内应力问题，重新对技术专家包产线，管理人员包产品、技术人员包品种制度进行了细化，并重新修订了奖惩机制，并推行产品经理和直供客户工程师，跟踪服务重点客户，提供技术服务支持。提高了技管人员服务产线，解决产线问题的积极性和主动性。

该厂党委以技术管理和过程控制为抓手，以工艺操作标准化为保证，确保品种计划兑现。继续完善品种钢生产的工艺技术规程，做到一种产品一个工艺对策，完善工艺技术的标准化，实现过程控制的精细化。为提高品种钢合同兑现率，该厂党委在操作岗位开展“品种钢生产明星”、“品种钢劳动竞赛”等专项活动，对在品种钢生产中涌现的先进人物、班组进行每季度专项奖励，调动了职工轧制品种钢的热情。

该厂党委在全体干部职工中开展“质量提升竞赛”、“质量明星”、“质量100合理化建议征集”、“党员质量先锋”、“最佳质检员”等工作。并抽调生产技术室、轧钢车间部分技管岗位党员组成质量检验小组，针对每天产生的质量异常卷逐一进行分析，并按“日监控、周总结、月分析”的模式落实整改，将整改措施固化为标准化操作，确保产品质量稳定受控。为全面提升干部职工的质量意识，通过对典型质量缺陷产生、预防及控制的培训，建立健全了质量缺陷预防和控制机制，杜绝批量质量事故发生。

来源:河钢邯钢版  作者:王欣