河钢唐钢将优势资源向产线聚集助力产品晋档升级

河钢唐钢将优势资源向产线聚集助力产品晋档升级

日前，河钢唐钢冷轧部通过多种形式，迅速传达学习管理体制变革说明会精神，贯彻落实集团决策部署，把管理创新、活力释放作为重大课题来研究，将每一条产线视作面向市场的独立单元，通过把管理、技术、人员向产线聚集，进一步释放装备潜能、激发产线活力，助推产品结构持续优化和产品档次不断升级。

冷轧部一是合理研究现有产线资源，将每条产线视作独立的市场单元，基于产线特点和市场效益情况，重新对各产线进行合理、准确的定位，详细规划各产线的重点品种范围，使每条产线都与市场更紧密地衔接起来，成为市场链条的重要供应环节。二是科学配置品种资源，针对重点品种积极开展成本、利润分析，对各牌号产品进行盈利能力排序，根据得出的盈利数据，结合产线实际能力合理调整产品结构，力争最大限度激活产线的盈利潜能，实现效益最大化。三是把技术资源向产线聚集，联合公司相关部门成立支撑高端产品生产的产线核心技术研究团队，以课题为载体进行研究、攻关，解决各类工艺技术难题，满足新装备技术应用、新工艺制度拓展、新产品序列开发的需要；同时制定308项设备精度控制指标，按照周期对设备精度进行测量、记录、分析、调整，实施设备功能日报制度，增强对设备整体功能状态的掌控能力和趋势分析。四是把人才资源向产线倾斜，联合公司多家单位成立重点品种推进攻关组，下设生产保障组、产品销售组、技术支撑组，积极协调上下游问题，做到“产销一体”；充分发挥专家、产线技术人员作用，通过成立课题组、专家上讲堂、导师带徒等方式提高人才队伍素质，更好地服务生产，以人才优势提升产线和产品优势。五是优化体系资源，借助PDCA循环管理，不断完善操作规程、技术规程、控制计划、设备维护规程；针对高精度厚度符合率、退火温度符合率等18项KPI项目进行评估，并且落实到班组，实施持续跟踪优化；推进SPC统计工具、PFMEA技术工具的运用，促进高端产品生产的标准化、规范化。六是全方位调动管理资源，深入推进作业长制，建立厂部、作业区两级管理评审制度，加强经济责任制与全员绩效管理的有机结合，每月定期召开厂级管理评审会议，科室每月对作业区进行打分评价，以此创新思维、分析问题、制定措施，形成管理的闭环控制。

                                                                            邹金峰