河钢唐钢热轧部力拓产品及市场新空间

河钢唐钢热轧部力拓产品及市场新空间

近日，热轧部认真组织开展学习贯彻集团工作会议及公司职代会精神，围绕“市场”和“产品”两大主题，谋划发展思路，从基础管理、成本优化、品种与市场三方面入手，大力拓展产品创效空间及市场占有率。

          一是深入强化基础管理。以TS16949认证体系和作业长制为抓手，选择几个典型作业区为试点单位，以点带面，推动管理制度落地和工作重心下移，真正实现管理制度化、标准化和流程化；推进一体化生产，将生产管理内容覆盖到成本、质量、交期、安全、环保等各个方面，实现企业由生产型向价值提升型转变。

          二是加大成本优化力度。敢于突破传统，通过优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本；强化质量过程管控，运用信息化对产品质量进行“趋势管理”，降低质量成本；对设备实施改型或自主创新性改造，降低设备采购及能源成本；推进点检、维修、操作“三位一体”设备新型管理体系，降低设备维护成本。

          三是推进品种升级及市场开拓。借助产销研一体化、质量一贯制等手段，加大品种钢的合同组织，提高品种钢比例和质量的稳定性；建立健全以用户为中心的生产制造和质量管控体系，不断强化技术管理和技术营销，根据用户提出的差异化需求，不断调整生产工艺技术，开展定制生产及质量控制，实现企业与客户共赢；重点开发高碳钢、耐候钢、汽车用钢等与产线相匹配的中高端用户，不断提高品种钢市场占有率。

                                                                      满媛媛