河钢唐钢出台《冷轧重点品种推进方案》塑品牌提效益

河钢唐钢出台《冷轧重点品种推进方案》塑品牌提效益

为加快塑造高强汽车板品牌形象，河钢唐钢于近日出台《冷轧重点品种推进方案》，系统提升高强汽车板生产线高端产品比例和直供户比例，提高产线竞争力和效益水平。

公司紧紧围绕产线，将管理重心下移，把全部精力都集中到以产线为主的产品开发、结构升级、质量稳定和客户开发上来，努力把每条产线打造成独立的市场单元，加大具有品牌影响力用户的开发力度，增强企业的综合竞争力。针对高强汽车板生产线，公司出台《冷轧重点品种推进方案》，颠覆传统的生产、技术、营销单兵作战模式，改为以产线需求为核心，所有资源向产线配置的管理模式，以产线为纽带凝聚力量，把高端家电板、汽车板等拳头产品加快推向高端市场。对外，根据市场投放区域和大客户情况划分西南、华北东北、华东华南中南、凌云汽车等四大销售区域，并以厂处级挂帅组建重点产品推进团队进行市场开拓，以明确责任、提高效率，减少内耗。在内部成立生产保障、技术支撑、产品营销团队，负责产品全流程生产组织、成品发运、产品质量控制、质量问题分析及解决措施制定、市场开拓、重点用户维护等工作。

与以往多头、多层管理不同，《冷轧重点品种推进方案》的推行，将公司各专业部室和产线以重点产品推进团队的形式紧密联系到一起，以重点产品推进团队——产线支撑团队的方式直管产线，层级减少，管理更加扁平化。在此基础上，技管人员也用这种方式全部配置到产线上，为市场和产品效力。并且在责权上划分更加清晰，将重点产品计划量、产品开发进度、品种钢比例、交货期等指标分解落实到每名营销、技术、生产等技管人员，以提高技管人员工作积极性，激发产线活力。

                                                                        王晶