河钢唐钢不锈钢公司全面提升产线基础管理水平

河钢唐钢不锈钢公司全面提升产线基础管理水平

进入四季度，河钢唐钢不锈钢公司以公司管理体制变革为契机，以全面提升创效能力和盈利水平为落脚点，以打造“管理规范化、操作标准化、改善流程化”生产线为目标，借力先进管理工具，深化管理创新，推动管理体系落地，全面提升基础管理水平。

一是以管理体系标准落地为目标，从现场记录、表单检查起步，重新梳理文件、记录，将规则要求分解落实到每个岗位，建立操作、技管岗位履职表，形成每个单元、每个岗位都按照标准履职的体系网络，通过纠正执行过程中的偏差，倒逼体系文件完善，真正将体系管理思维落实到日常工作中。二是开展工艺纪律检查，与ISO/TS16949标准要求的过程审核相结合，建立操作岗位工、技术管理人员、作业长/科室科长、厂部领导的层级审核机制，通过PDCA循环的工作机制，大力提升过程控制能力。三是加强内审员的培养，积极与公司生产制造部协调，安排主管师以上人员参加认证知识培训，为体系推进和岗位标准化操作提供强力的人才支撑。

                                                                          付川