河北钢铁宣钢公司标准化班组和标准化岗位建设纪实

河北钢铁宣钢公司标准化班组和标准化岗位建设纪实

“能够第一批被评为公司级标准化班组，我们感到十分荣耀，因为这不仅仅预示着班组每一名成员奖金表中增加了一项收入，更代表着我们班组的工作质量、工作环境等综合水平达到了一个高度。”在河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂一烧车间中控组的班前会记录上写着这样一段话。

2015年是宣钢公司的基础管理提升年，该公司将开展标准化班组和标准化岗位建设工作，作为提升基础管理的重要抓手。就是从岗位、班组抓起，加强标准化班组和标准化岗位建设，逐个班组进行达标验收，切实促进基层班组在制度建设、安全管理、现场管理、工作质量、民主管理和遵章守纪等方面的不断进步，通过夯实基础管理，使全员牢固树立大工业生产的新型思维，实现整体管理水平的大幅提升。2月9日，第一批标准化班组“新鲜出炉”，并给予达标班组人均每月80-150元的奖励。在经公司多部室联合验收的总结报告中，炼铁厂一烧车间中控组以“全区域干净整洁，无卫生死角”的评价成为首批标准化班组中的优秀班组。

上有千条线，班组一针穿。宣钢公司董事长、党委书记谢海深一语道破了标准化班组建设的宗旨和意义，“班组建设是企业管理的基础，是提升企业竞争力的关键，是推进企业精细化管理的需要，是企业各项工作的出发点和落脚点。可以说，无论多么大的企业最终都要分解为班组进行建设和管理，企业的方针政策要通过班组来落实，企业的安全要由班组来保证，企业的团结力、凝聚力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，所以我们要充分认识标准化班组建设的重要性和必要性，把加强标准化班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平、提升企业核心竞争实力的重要环节，并且要常抓不懈，形成长效机制。”

由此，在全公司676个班组一场“大比拼”鸣锣开场，建设标准化班组和标准化岗位，立时成为基层班组职工们共同奋斗的目标。

统一标准  扎根班组

基础管理是实施各项管理的根本和保证。早在2014年12月，宣钢公司就成立了安全生产、设备能源、工艺质量、危化品管理四个巡查督导组，从强化基础管理入手，深入各二级单位督导检查在宣钢已经实现装备大型化的现阶段长期存在的问题，并实实在在地把岗位实际情况反馈上来。一个月之后，四个督导组通过巡查，掌握了大量的第一手材料，把众多岗位基础管理的实际情况反馈到公司高层，也暴露出许多与大工业生产不相匹配的实际问题。基础不牢，地动山摇。基础管理不到位，就是长期制约宣钢可持续发展的“肠梗阻”，这个症结不能全面治愈，各项管理就不能有序推进，更不会有所提升。公司领导班子清醒地认识到，必须以基础管理提升年为契机，加强标准化班组及标准化岗位建设，适应新形势，提升职工驾驭大型设备的能力与水平，推动公司整体管理水平再上新台阶。

那么基础管理的标准是什么？最基本的要求是什么？“以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组作业标准化、流程程序化、管理规范化，全面夯实基础管理，以点带面、带全局，确保企业整个生产经营链条的有序可控、流程顺畅，最终以精细化管理提升企业的核心竞争力。”这就是标准化班组和标准化岗位建设的标准和目的。为了使基层职工更容易理解与执行，公司高层给出了最直接明了的答案，就是全体干部职工把应该做到位的事情做好，不该做的事情绝对不做。按照四个督导组检查出的问题，逐一对照，进行反思与内省，整改与落实，不断提升自身标准和要求，实现全员素质和基础管理的提升。在标准化班组建设方面，要围绕改善和消缺，及时消除隐患，创造稳定的安全生产环境。班组不但要环境好、温馨舒适，职工还要严格按照规程和制度的标准去执行各项操作，并严格按照规章制度的要求规范自身行为，提升自身和班组的综合素质。

问题就是差距，缩短和消除差距就是达到了标准。由于四个督导组深入一线的调查督导，使标准更贴近实际，更接“地气”，使基层班组对执行标准的概念更加清晰，在具体操作中更直观、更容易把握。标准已深深扎在职工心中。

“窗明几净，桌椅、橱柜、工器具定置摆放，班组工作井然有序。”走进一钢轧厂天车作业区钢区丁班，让人眼前一亮。“短短时间，是什么‘法宝’让原来的‘脏、乱、差’快速转变为‘净、齐、美 ’？”该作业区安全员常树峰亮出了他的“法宝”，那就是创建微信平台。为了随时发现和解决漏洞，他将朋友圈变成了标准化班组建设的新战场。“我们在班组长、安全员之间建立了微信平台，不仅便于日常工作的沟通联系，而且将我们查出的问题发到微信平台上，及时让各班组举一反三对照整改。事半功倍，效率杠杠的”。常树峰自豪地说。 “我们作业区虽然标准化班组申报的比较晚，但两个申报的班组在考评验收中都是一次通过”。一钢轧厂原料作业区作业长王荣贵道出了其中的奥妙。原来他们在申报前也做了大量工作，把每天厂里下发的“标准化班组达标考评验收问题整改通知单”中其他作业区通报出的问题，按系统分类汇总，对照查找整改本作业区的问题，因此很大程度的提高了通过率。一钢轧厂在班组标准化建设工作中还注重于对标学习，组织各作业区标准化班组建设的负责人、班组长、安全员赴二钢轧厂、炼铁厂学习，通过彼此在创建前后环境面貌对比、班组间工作进度对比、职工责任意识对比等，使职工对标准化建设有了一个直接的认识，使其学有方向、赶有目标，通过互查存在的短板问题，做到互通有无，取长补短，实现生产单位班组的共同进步。

“金牌蓝领” 引领学习

“创建学习型班组，争做知识型职工”，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面是标准化班组和标准化岗位的首要条件。

在宣钢小型轧钢厂有这样一个班组，集电焊、气焊、起重、管工、铆工五大工种于一体，而且人员少，年龄偏大，就是这样一支人员配备算不上“精良”的队伍，却能够在公司第一批标准化班组验收中脱颖而出，这其中的最关键的奥秘就是“学习”。将提升班组成员整体素质作为班组建设的重头戏，以学习培训凝聚人心、增加活力、提升动力，这个班组就是——热带工艺组。

热带工艺组全部为特种作业人员，工作内容对技术要求较高。可职工大多数都是从生产岗位“退役”下来的老兵，很多还是半路出家，对专业技术掌握程度参差不齐。组长吴广顺意识到，只有不断提高全组职工的操作技能，让每个职工都能成为“精一招、会两招、懂三招”的行家里手，才能更好地展开工作、服务生产。

“榜样的力量是无穷的”，吴广顺从2009年开始率先通过自学考试取得了电气焊工作证、高级技师资格证等资质，收入上有了提升，工作起来更加得心应手。眼看着组长的变化，班里的职工个个摩拳擦掌、跃跃欲试。看着大家的心气儿提起来了，吴广顺趁热打铁，在班组成立了技术操作“一帮一”学习小组，职工王江和武占强组成帮学小组，共同交流电气焊专业学习的心得体会；庞建明和刘威组成管工、铆工帮学小组……组员们互献经验、比拼竞技，在融洽的帮学中，大家相互耐施教、认真学艺，操作技能很快有了突飞猛进的提升，一岗多能的特点更是凸显而出，全组8名职工全部考上了高级工，其中4名还考上了高级技师。

有一段时间央视的《百家讲坛》很火，检修公司电控一车间PC1组里都是大学生，天天讨论喜欢的老师，感慨大家的风采。组长葛化杰也是一个80后的大学生，每天听着大家的讨论，他不禁萌生出一个想法，何不创新一下技能培训方式，也弄一个班组的百家讲堂，人人都当老师，个个都上讲台。就这样，组里有了一个新制度，班组所有职工平日针对日常维护、检修工作中的技术知识归纳总结，编写教案，在每周三开安全班会后，轮流给班组其他工友讲课，此举提高了班组职工学习、总结及表达能力，又能让其他工友实现技术知识共享，促进全组人员技术水平共同提高。组里还为职工创造学习和实践平台，充分利用组内创新工作室平台培养专业技术人才，以施耐德和西门子PLC实验平台为载体，由组长带头指导，组员积极参与，通过修炼内功，全面提升职工技能，使人人成为“金牌蓝领”。

在炼铁厂1#、2#高炉循环水泵组，为创造浓厚的学习氛围，大家一起行动，让班组到处都成为学习园地。他们在班组建起了“学习角”，《水泵工操作技术》、《高炉软水系统解读》、《水泵标准化操作指南》等专业技术书籍和班组培训材料在这里“安家落户”；每次设备点检，大家在现场一起探讨操作、研究工艺；每次检修，又会成为大家了解设备运转原理、掌握工艺参数的好机会。在全面深入的学习中，职工的理论实践水平呈现整体稳步提升的良好局面。截止目前，全组职工在公司职业技能鉴定中100%顺利过关，其中取得高级工职能鉴定证书的职工比例达到60%以上，其余全部取得中级工职能鉴定证书。

安全第一最大效益

安全第一是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证，也是企业最大效益。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键，也是标准化班组和标准化岗位的必备条件。

“温度这么高，一定有问题。”2月23日，正值炼铁厂1#、2#高炉循环水泵组职工徐辉当班，点检中，他和工友发现1D-2水泵前轴承温度超过了最高警界值,他们立即对现场所有管路进行细致排查，对相关阀门、仪表以及水压数据等进行逐项确认排查，最终确定“病根”为轴承部位，当即与高炉值班室取得联系，迅速完成倒换备用泵作业,后经过专业维修人员拆检，发现轴承损坏，由于处理得当、判断准确，避免了水泵烧损和由此引发的重大生产事故；3月1日，该组李志忠与工友查出水泵一组空气开关温度超标,及时采取措施,杜绝了设备控制系统故障……今年一季度，水泵职工共及时发现、处置各类事故隐患近30余项。炼铁厂1#、2#高炉循环水泵组同时担负宣钢2座2500m ³ 高炉冷却水和炉区净循环供水任务，有水泵机组50台、相关配套的高低压柜106个,地下管路500多米,设备多，操作工艺复杂,生产任务繁重，任何工作失误都会严重制约全厂生产稳定顺行，在这样责任重大的岗位上，该组像一颗金色的“螺丝钉”，牢牢钉在炼铁生产的链条上，在平凡的岗位上闪闪发光。班组成立10年间，实现了各类事故隐患、操作失误为零，设备安全运行率100%的好成绩。

在标准化班组评比中，二钢轧厂维护运转车间自动化大组以总分91分的成绩光荣的成为了第一批标准化班组。“抓基础，那就是对设备的预防维护。做一个称职的“医生”，不仅要会治疗‘急症’，更要做好疾病的预防。”该组职工郭文渊说出自己对标准化班组建设的见解。今年以来，二钢轧厂积极开展全面盈利攻坚战，践行“普转优”模式，推进产品结构调整和产品升级，自动化组充分吸取前期在设备维护方面的不足，围绕“普转优”重点，创新加强工艺设施维护，提高重点工艺设备的运行精度。在连铸工序电气设备采取了“在线点检+倒包检查+停机维护”的维护模式，利用倒包间隙对电搅系统、切割定尺系统、液面自动检测系统等相关工艺设施进行检查，发现隐患及时处理。电搅设备是品种钢生产的重要工艺设备，一旦在线运行发生故障就只能停浇更换。为此，每次电搅下线，郭文渊带领大家进行设备点检，看看接线端子是否变形，摸摸是否有渗水，询问岗位结晶器的使用时间，检查接线板是否因拉弧出现碳化现象，保证了品种钢生产的顺利进行。

安全就是最大的效益，围绕这个关键点，宣钢公司标准化班组和标准化岗位建设不断推向深入。

整洁环境工作高效

在设备能源部污水处理组西南方向，沿着干净整洁的马路，远远望去就能看到一个窗明几净的泵站，这里是宣钢动力能源供应的关键岗位，担负着宣钢东区所有主体厂的生产用水，是主体生产厂的“血液”供给单位，同时为水源、污水处理、生活泵站等提供生产用电，这就是设备能源部供水一车间中心泵站。

中心泵站现有11名职工，平均年龄43岁，53岁的组长孙立新，带领全组克服操作人员少，设备多等因素，安全平稳地完成了供水、供电任务。去年1月，人力资源优化，第十变电站划归到中心泵站，两个班组合并后，设备倍增，环境区也倍增，人员却从两组的24人缩编到11人，“一人多责”是摆在每个职工面前的任务。仅变电站的配电室、电缆夹层和地下室面积就达600多平方米，48块配电柜外加泵站的8套机组、变频室、蓄水池等，责任区清扫就是一项艰巨的任务。但是走进中心泵站，各种物品摆放定置有序、规范化管理，就连电机轰鸣的厂房玻璃都能照出人影。一台台水泵、电机颜色见底、排列整齐，电缆桥架笔直地贴着墙壁向前延伸，泵房里四、五米高的设备顶部一尘不染。这时，一名职工站在供水管道上，手拿一根捆着长竹竿的鸡毛掸子小心地掸去竖直安装的电机上面的灰尘。一根竹竿微不足道，却能看出职工们为了维护设备运行、努力做好现场管理工作花费了不少心思，巧妙解决厂房设备顶部积尘问题。站在厂房扶梯向下望去，平台底部、管道支架下方的“死角”，没有一点杂物，连犄角旮旯都清扫得如此彻底，绝对不是一天两天的功夫。组长孙立新说，“一屋不扫，何以扫天下？工作环境好了，人心舒畅了，干工作也就更有劲儿了。”

“小程，看看监控屏顶上擦过没有。”“好的。”“大鹏，休息室门后边垃圾可没清理啊！”“我再打扫一下。”……这是今年1月份发生在炼铁厂一烧车间中控组交接班过程中的一段情景。组长王峰介绍说，“一烧车间区域广、设备多，整治难度也大，从建成投产以来，现场一直都没有达到与装备所匹配的标准。近两年来，炼铁厂边建设边治理，举全厂之力对1#、2#360m2烧结机现场进行了彻底的整治，实施了地面硬化，规范了交通管理，彻底清理了多处卫生死角，并且加大对现场工程施工的管理，使一烧车间的现场环境得到了很大的改善。但是现在与标准化班组的标准一对照，我们才知道仍然有很大差距，关键是细节上我们的标准不够高，项目不够细，这是我们的‘门面担当’，绝不能被比下去。”看清楚差距在哪儿，王峰的标准要求也相应跟上了。为了达到标准，他要求每个班必须对所有设备进行一次清扫擦拭，为了保证质量，划定责任区，哪个班的哪个人负责哪一块儿，都十分明确。每周一、周五，组长和班长带队对中控室外的责任区进行清扫，同时还配合车间做好卫生死角的清理整治。干净整洁的工作现场不仅能够提高职工的工作热情，同时也为设备的稳定运行创造了良好的条件。

开源节流  创新创效

班组是企业的“细胞”，是最小的成本单元和创效单元，但却起着集腋成裘、聚沙成塔的作用。创建节约型、效益型班组也就成为标准化班组和标准化岗位必不可少的内容。

玉润斌是宣钢物流公司机务车间运转大组内燃机车司机长，在日常的作业中，他把机车上的空调调低1℃，把电风扇降低一个档位，把照明灯少开一盏……从一点一滴入手，降低机车能耗。只要机车一停下来，他就提着尖尖的点检锤，车上车下耐心细致地检查、擦拭着每一个部件、每一条管路。他知道“跑、冒、松、破”等机车小故障，时常导致机车非正常损耗。哪怕是丢失一颗小小的螺帽，他都要想办法找来配上。他对风制系统、油系统、水系统等处“病患”，及时地开出一个个相应的“处方”，确保“跑冒滴漏”等隐患得到全面排除。同时，玉润斌和同车组成员把目光盯在机车操作上，经过研究探讨、运输实践，摸索出一套降低动力消耗的节油操作法。根据机车的不同作业环境、不同线路、不同速度要求充分利用机车惰力运行，把燃油消耗严格控制在成本之内。他发现机车走行部及基础制动传动装置各销、套润滑用油量较大，为节省润滑油，他向车间建议在不影响润滑效果的前提下使用替换掉的柴机油，单车年节约润滑油120公斤。在物流公司机务车间工厂大组，更是涌现出了许许多多的“岗位降本明星”，职工侯卫斌、薛飞立足“实效”开动脑筋，着眼岗位，发现问题、分析问题、解决问题，从小处着眼、微处入手，瞄准生产、工艺、质量、安全的重点和难点，修旧利废，年创效数十万元。侯卫斌巧手妙改油压表表管，把油压表的使用寿命延长了近二十倍，每年节省了近十万元备件费用。公司“十大杰出青年”薛飞更是潜心精益检修，他主研改进的内燃机车喷油泵检修平台、电传机车自动盘车装置、内燃机车万向轴安装调节装置提高了检修效率、降低了检修人工作业强度，为企业节约了大量人力、物力成本，获得国家专利，为企业节约材料、备件、人工费数十万元。

3月11日上午，一钢轧厂转炉冶炼平台上光影变幻，炉前正在冶炼低磷钢Q420C。现场“蹲点儿”的炼钢作业区1#转炉乙班操枪工董乐乐说：“我们通过从炉炉关注铁水分析入手，到废钢种类情况，根据测得铁水温度情况，调整狠抓扒渣、适量调整加量种类与数量。有效地控制了钢中磷含量，我们严格遵守操作规程，写所需、做所写、记所做，低磷钢技术攻关取得了可喜成绩，合格率由97%提高至100%，钢铁量消耗同比降低2.02公斤/吨钢。”该厂通过建立质量活动小组，并注册课题，坚持以“小、实、活、新”的原则和“短、平、快”的优势，认真开展活动，发布成果，将班组打造成创新型、效益型班组，为推动宣钢“普转优”全面落地起到积极作用。

二钢轧厂维护运转车间自动化大组自动化大组的孙海晓，针对煤气回收系统的位移传感器发生异常，影响到煤气回收量的问题，提出了：开发设备新用途，用价格低廉的限位装置，设计了煤气回收连锁装置。当编写控制程序，修改操作画面的改造成功实施后，位移传感器设备如出现异常可立即进行人工切换，继续进行煤气回收。经测试，控制效果良好，年可增效约20万元。

和谐班组亲如一家

和谐可以凝集力量，营造乐观积极、健康向上，团结协作、干事创业的良好氛围，能够促进班组成员之间互帮互助、同心同德，围绕目标、共同奋进，按时完成所承担的各项工作任务。和谐班组建设在标准化班组和标准化岗位中不但不可或缺，而且是重中之重。

在宣钢小型轧钢厂热带车间就有这样一支和谐的“空中铁军”——天车组，肩负着成品带钢倒运、生产检修、设备维护、扎线原料装卸等生产吊装任务，工作场地涉及西车、东车、中车、新东车、成品车等部分。一到冬天，最让大伙犯愁的就是室外十多米高的龙门吊。每次装卸原料数小时，操作室内冻得手脚冰凉、发麻是常有的事；而到了夏季，成品天车操作小车也是一大“烤验”，操作室内温度高达四、五十度，空调设备也经常因为过热而停机。不论冬季还是夏季，每次上车前，组员们都会互相提醒带上风油精，“太阳穴上抹一点提神醒脑，有个轻微感冒中暑的都能扛过来，不会影响工作。”这是他们颇为得意的小窍门。而副组长张宝立，更像一位贴心大哥，总能细心地密切关注到每名组员的情绪变化——谁家弟弟出工伤住进医院了，谁家幼儿肺炎住院了，谁是夫妻两地工作仅靠周六团聚的......张宝立都默记于心，在精神上给予及时安慰，工作上给予调整减轻，使班组成员之间和谐融洽的好像一家人。

“火车跑的快，全靠车头带”。在宣钢计控中心检斤站南区检斤组，女组长李艳云的管理之道也给我们留下了十分深刻的印象。她管理着附近七八个磅房，管理半径将近十几公里，而且大多位置偏远，上下班的道路及周围环境也很艰苦。既便如此，每到一处她所管辖的磅房，都能看到干净清洁的地面，明可鉴人的玻璃，还有摆放整齐有序的物品，甚至还能嗅到空气中有一股淡淡的香味。问及李艳云的管理秘诀时，她展颜一笑，“刚开始担任组长时，还真有些力不从心，管理范围这么大，人多嘴杂，各行其是，根本不知道该如何是去管理。”后来，她亲身示范，认真对待工作，主动接近职工，倾听并采纳职工的意见，她还坚持言行一致、公正无私，处处代表职工利益，赢得了职工们的真诚支持和热情拥戴，渐渐的，班组的工作氛围融洽了，她这个班组长也步入了正轨，班组也逐渐成为一个具有凝聚力的战斗集体，各项工作取得长足进步。

“你的家庭条件那么好，为什么要这么累去当个班组长，你还缺钱吗？”面对他人的不解和疑惑，设备能源部供水二车间化验二组的女组长毕秋玉只是微微一笑，“为了实现自我价值，为了一个我们共同奋斗的目标”。毕秋玉家有自己的企业，家庭条件殷实，还真是“不差钱”。但是她从骨子里把自己认定为一名宣钢人，她深爱着这片土地，也和组里的工友有深厚的感情，她的人生价值只有在这里才能得到实现，她离不开这里，也舍不得朝夕相处的工友们，她要把自己的光和热全部释放出来。在标准化班组和标准化建设工作中，毕秋玉一马当先，主动积极承担起最脏最累的工作，她利用四天业余时间，将厕所来了一个彻底的大清理，还趴在地上对瓷砖逐块擦拭。化验室、休息室、楼道墙面多年积尘，没花一分钱去粉刷墙面，而是用干净的抹布一点一点地擦……她说，这样虽然费事，但可以省下费用，只要下决心，没有干不成的事。毕秋玉的带头苦干实干胜过了千言万语，最具说服力，组员们深受鼓舞，全员参与清理打扫，整理、整顿，齐心协力换来了班组岗位的焕然一新，也彰显出和谐凝聚的力量。

当前，宣钢公司第二批标准化班组和标准化岗位评选验收工作刚刚结束，又有133个班组通过验收，进入标准化班组和标准化岗位的行列。这场“大比拼”依然在如火如荼的进行之中，确保达标率达到100%，当全公司676个班组站在同一行列之时，又将迎来一条新的起跑线，一个新的冲刺点。激发班组“细胞”裂变，夯实基础管理，提升核心竞争实力，宣钢将在不断的蜕变中羽化成蝶。