争当结构调整先锋——记河北钢铁集团邯钢公司三级技术专家、邯宝炼钢厂技术带头人李太全

争当结构调整先锋

      ——记河北钢铁集团邯钢公司三级技术专家、邯宝炼钢厂技术带头人李太全

4月24日上午9时，邯宝炼钢厂调度会议室里气氛格外紧张。“今天我们要第一次尝试汽车钢14炉连浇生产，既要保证生产稳定顺行，又要确保产品内控合格率100%，希望各车间认真做好生产准备工作，全体技术人员要积极配合各岗位操作人员实现整个生产过程的稳定控制。”该厂技术带头人李太全正在组织召开生产准备会。

经过十余个小时的努力，李太全带领他的团队终于完成了14炉汽车钢的生产，检验结果表明完全符合内控标准。其实，像这样紧张忙碌的工作场景，只是李太全每天工作的一个缩影，作为该厂技术带头人，李太全深知自己肩上的担子格外的重。

为确保品种结构调整任务顺利完成，李太全带领团队积极推进“品种先行”生产组织模式。“月初我们就认真分析全月产量任务、品种结构、成本目标，然后根据当前生产状态对全月生产任务按照班产、日产、周产进行分解，并在每天的生产组织中实施只要设备、原料等方面条件具备，就优先组织品种钢、特备是高附加值产品的生产，以保证公司重点品种合同的兑现。”李太全介绍说。

不仅如此，李太全和积极完善中包快换、异钢种连拉、单机双规格等先进工艺操作，减少品种钢冶炼对全厂生产组织造成的冲击，有效提高了品种钢生产水平。今年以来，邯宝炼钢厂汽车用钢单月产量达到8.1万吨的历史最好记录，品种钢比例也由2014年度的70%提高到目前的达87.64%的历史较高记录。

然而李太全深知，仅仅解决了品种钢产量和结构问题还远远不够，只有把质量再提上来，才能真正实现“高端产品创品牌、中端产品做精品”的目标。为此，他又开起了另一段破冰之旅。

李太全认真组织技术人员梳理影响产品质量、特别是高端品种钢质量的关键控制环节，要求技术人员严格按照技术联络单的要求，对存在质量问题的工序操作过程认真进行分析，重新梳理高附加值钢种的内控标准及各工序操作工艺，制订出科学合理的内控标准执行体系。同时，重点针对汽车用钢、管线钢等产品生产工艺、控制计划符合情况、钢水命中率等开展过程标准检查，深入推进“质量稳定”管理，在全厂各工序、岗位开展“过程控制”“工序服从”“关键控制点”等多项质量标准管理，使各岗位操作人员明确各钢种内控标准，确保汽车钢等重点品种内控合格率达到97%以上。

“当前，公司优化品种结构、提升产品质量的任务还很艰巨，作为技术人员，我责无旁贷。我必须竭尽全力提升公司‘支撑产品’、‘战略产品’的生产能力和质量控制水平。”李太全的话语坚定而有力。

来源:河北钢铁邯钢版  作者: 王志国