山西冀中金晖万峰矿：推进经营精细化管理显成效

山西冀中金晖万峰矿：推进经营精细化管理显成效

面对宏观经济持续低迷，煤炭价格一路下行的巨大压力，万峰矿紧紧围绕“质量、效益”两大主题，进一步巩固和深化企业精细化管理，力争在后半年生产经营中扭转困局。

“精”就是精干提效。进入下半年，该矿根据公司有关文件精神，针对目前机关职能科室多、人浮于事的现象进行大胆改革：根据各科室的职能实行定岗、定编、定员，撤并职能单一科室、裁减冗员，杜绝因人设岗、因事设岗，提高机关科室的办事效率。

“细”就是细化考核。在绩效考核工作中，进一步向深化、细化方面开展：一方面大刀阔斧地撤并科室、减人提效；另一方面在对基层生产单位按原煤产量、开掘进尺、安全质量等指标进行绩效考核的基础上，又根据各职能科室、生活服务等后勤地面单位的功能与生产紧密程度不同，制定了《机关科室和地面单位绩效工资考核管理办法》，按比例对各部门的重点工作与其绩效工资进行联挂考核。通过考核促进机关科室和地面后勤服务单位提高效率、增强主动服务生产的意识，定期深入基层严格对照、探讨、指导，使得全矿各专业精细化管理和各项经营管理指标不断细化、深化，用考核推动基础管理的深入，提高了精细化管理水平，促使该矿精细化管理工作迈上新台阶。

（万峰矿 崔荣山）