全面动员 周密部署 迅速行动 集团公司“百日会战”拉开大幕

　　董事长、党委书记闫继红指出，打好“百日会战”， 一要 坚定信心。有些分(子)公司之所以有差距，主要原因是信心不足和工作不得要领。从目前的实战培训效果来看，三天取得的战绩，一般能达到平时至少一周甚至一个月的水平，这说明我们不是缺乏市场，也不是产品不行，而是不会营销；也说明我们的队伍是能打仗，而且能打胜仗的。各公司经理作为指挥官，要通过考核机制、竞争机制等手段，激发出所有战斗员的积极性和潜能，坚定我们一定能打好“百日会战”的信心，做好最后阶段的冲刺工作，确保圆满完成全年收入、利润和双向网改造任务这三个年度重点工作指标。 二要 调整状态。最后阶段，大家要拿出跑步前进的状态抓好各项工作。为了使大家更好地进入战斗状态，集团公司修定出台了双效考核奖惩办法。主要变化有两点，一是从考核内容上，按照上级要求将对两个效益进行考核，其中，经济效益最主要的就是收入、利润和双向网改三大指标。二是加大了奖惩力度。奖励方面，分(子)公司收入超额奖翻倍，提高了县网管理办基础奖励额度，增加了增收贡献奖范围。惩罚方面，军令状已经签署，军中无戏言，兑现承诺，对于经济指标完不成的，该降薪的降薪，该调整的调整。同时，各部室要全力做好保障与服务工作，分(子)公司和县网管理办对本部各部室的考核打分，将由10分增加到20分。 三要 铆足干劲。这次会议吹响了冲锋的号角，各分(子)公司一把手要亲自坐镇，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，倒排工期，全面出击。在开展好“用户节”活动，提高个人业务的同时，科学有序良性推进双向网改、融合业务拓展，确保各项任务全面告捷。同时，作为后方支援的集团公司，也要全面进入战斗状态，加强内部协调，优化工作流程，提高工作效率。

　　总经理吉建英指出，要聚焦一个目标，抓实五项工作，形成两方面合力，全力打好“百日会战”。 聚焦一个目标 ，即冲刺最后一百天，确保圆满完成年度收入、利润及网改三项主要任务指标。 抓实五项工作， 一是开展一项活动，把4K智能机顶盒上线暨首届“一家亲”用户节活动作为“百日会战”的重要抓手，各分(子)公司结合自身实际，通过这项活动坚守阵地、收复失地、攻城略地，拉动年底收入利润指标增长。二是开设一个战报。集团公司《广电网络快讯》将开辟“百日会战”战报专栏或专刊，及时通报“百日会战”工作进展，定期对分(子)公司、县网管理办战果进行排名，推介各公司的先进典型和经验做法。三是组织每月一调度。召开月度工作调度会，重点听取设区市公司、县网管理办工作汇报和后续工作安排。四是实施逐一督导。集团公司高管分赴各分(子)公司及县网管理办，加强现场工作督导，靠前指挥，包干到底，服务基层工作。五是加大一个激励，严格执行年度绩效考核奖惩制度，做到奖得心动、罚得心痛，加大集团公司各部室对各分(子)公司指导、保障、服务水平在绩效考核中的比重。 形成两方面合力， 一线全力拼杀，后方全力支援，同时全力打好“十大攻坚战”，以“十大攻坚战”的强力推进，为“百日会战”提供坚强有力的保障。

　　集团公司高管及各部室负责人，各设区市分(子)公司经理，传输分公司、投资公司负责人在集团公司主会场参加会议，各分(子)公司领导班子成员，各市县网管理办副主任在各地分会场参加了会议。