河钢唐钢长材部备品消耗实现由“天天见”到“天天减”

河钢唐钢长材部备品消耗实现由“天天见”到“天天减”

“2#炉本班冶炼6炉，实际使用偶头14根，偶头平均消耗为2.33支/炉……”4月8日早上8点，河钢唐钢长材部转炉车间炼钢操作室主控电脑前，丁班作业长夏卫阁正在和2#转炉炼钢工王超一起统计当班各种备品数量和消耗。整理完毕，夏卫阁微笑着说道，“每天下班前通过电脑数据清楚地了解各组的备品消耗，已经成了精细炼钢的一种有效管理手段，作用多着呐！”

一季度，该车间立足产线，不断提高工艺管理意识，深入推进各项制度的落实。在组织开展备品消耗“天天见”活动中，以严控炼钢成本为主线，推动炼钢岗位的精细管理，努力提升产品竞争实力。

“‘天天见’的第一个作用是让成本控制更为直观，增强职工成本意识。”夏卫阁介绍道。为了精细备品管理，该车间于年初完善了《备品消耗电子台账》，将接班数量、本班领用数量、交班数量等作为参数，并指派各班作业长负责，认真填写炼钢小组的耗材领用、交班数量，自动生成备品消耗，当班结束就能显示各组的成本数据，清晰明了。

“第二个作用就是通过备品消耗反映各组炼钢工艺存在的短板，做到及时纠正与改善。”该车间建立预警机制，通过备品消耗数据全面监控炼钢组工艺状况。以偶头为例，如当日平均消耗＞4支/炉，车间就会指派专人在备品质量、使用方式和工艺操作等方面查找原因，及时整改。3月份，该组偶头平均指标降到3.02支/炉，比上月份降低30%，让备品消耗真正做到了从“天天见”到“天天减”。

                                                                  李建国