河北钢铁集团邯钢技术人才绩效评价体系良性运行

河北钢铁集团邯钢技术人才绩效评价体系良性运行

助推“想干事、能干事、干成事”

今年年初，河北钢铁集团邯钢公司开始实施《关于进一步加强技术人才体系建设实施意见》（下称《实施意见》），对公司技术专家和和技术主管从包保指标、课题完成、日常履职和科技贡献等方面进行综合评价，评价结果与绩效薪酬、效益奖励挂钩。经过半年多的实施，此举有效调动了公司专业技术人员工作积极性和创造性，起到了激励先进，鞭策落后的作用。

据介绍，《实施意见》对技术专家、技术主管实行月度、季度、年度评审考核。月度考核依据《关键业绩指标责任书》进行评价，结果与月度津贴、奖金发放挂钩；季度考核严格依据包保产线、品种与装备主要技术经济指标和课题完成情况进行评价，结果与季度绩效奖励、课题奖励挂钩；年度考核从包保指标、课题完成、日常履职和科技贡献四方面评价，结果与使用及绩效薪酬、效益奖励挂钩。

落实公司《实施意见》要求，3月底，人力资源部、技术中心和设备动力部组成考核组，对公司技术专家进行了一季度考核。考核内容包括：包保产线情况考核和课题攻关情况考核，权重比为3:2。有8名技术专家一季度考核结果为优，增发季度绩效薪10%；有3名技术专家，考核结果为差。7月份，考核组对二季度绩效完成情况进行了考核，有10名技术专家考核结果为优，增发季度绩效薪10%；有5名技术专家考核结果为差，扣发季度绩效薪10%。

技术专家带领技术团队，通过持续攻关，解决了公司工艺和设备等领域的大量难题。气体厂李军专家团队二季度通过吸附除氖、调整温控技术攻关，开发出高纯氖和高纯氦。焦化厂余诚桓专家团队，通过优化配煤结构等措施，超额完成了课题目标。邯宝炼铁厂刘志朝专家团队，通过采取扩大风口面积、堵风口和调整布料方式等措施，实现了高炉均衡、稳定生产。邯宝炼钢厂李太全专家团队，通过优化RH工艺、精细化操作和采取夹杂物管控25项关键措施，二季度共生产高强汽车钢276炉，铸坯综合命中率平均为95.8%，有效降低了非计划品库存。

按照公司《实施意见》要求，各单位将技术主管和技术员的评聘和收入与个人取得的绩效相挂钩，进一步激发了技术人员解决问题的积极性和主动性。邯宝冷轧厂为各产线配备了相应的技术主管，技术主管聘期内月度奖金根据各技术人员日常履职情况考核，按月发放；课题奖励基金则根据技术主管承担课题完成情况，每季度考核发放一次。炼铁部对技术主管采取聘期制管理，实行技术主管课题负责制，并建立月度考核、季度考核、年度考核、期满考核相结合的管理考核体系，每月奖金拿多少由包保产线和系统管理部门综合评价，产线技术经济指标完成情况占权重70%，系统管理职责占权重30%。邯宝能源中心将课题难易程度与技术主管评聘等级挂钩。连铸连轧厂根据技术主管包保产线中课题的完成情况，发放季度课题奖励基金，并拉开差距。

来源:河北钢铁邯钢版  作者: 李然