河北钢铁集团邯钢公司领导深入一线现场办公推进产线对标改革创新

河北钢铁集团邯钢公司领导

深入一线现场办公推进产线对标改革创新

为了把集团经营工作会议、领导干部大会、8月12日视频会议关于深入推进产线对标、改革创新等重要指示精神落实到二级单位、落实到产线，近期以来，邯钢公司董事长、党委书记郭景瑞率领部分公司领导和相关部室负责人，深入到连铸连轧厂等二级单位现场办公，指导推进产线对标、改革创新等工作。对二级单位提出的需要公司协调解决的事项，8月21日，郭景瑞还专门主持召开了推进调度会。郭景瑞等公司领导与二级单位面对面、现场分析通过产线对标折射出的问题，明确学赶方向，为破解制约成本结构和产品结构改善等难题定思路定措施，力争9月份吨铁成本降低到1800元，高中低档产品比例达到5：3：2，吨材综合售价提高150元以上，确保实现全年“保5亿元、争6亿元”利润目标。

在连铸连轧厂、三炼钢厂、邯宝炼钢厂、运输部现场办公时，郭景瑞强调，要全员、全方位与各自对标标杆深入推进产线对标，要通过产线对标折射出我们的差距和问题，包括观念理念上的、工作思路上的、具体措施上的、人力资源配置和分配激励上的，等等。差距就是潜力、压力也是动力，既要清楚地看到我们与先进企业之间的差距，强化问题导向意识，也要开拓创新地制定好缩小差距、赶超先进、快见成效的好措施。尤其要把产线对标折射出的问题作为改革创新的切入点、突破口。郭景瑞指出，这几家单位的重要任务是保质量、调结构、创效益。要强化基础管理，优化生产组织，狠抓设备维护，保障设备长周期稳定顺行。要处理好生产与检修的关系，兼顾生产稳定性和检修计划性。要强化标准化操作，提升执行力，引导职工将高昂的斗志投入到产线对标、改革创新、提升效益的具体工作当中。

提升产品档次，保质提档上量，是集团对邯钢的厚望，也是邯钢通过与京唐等先进企业产线对标后进一步明确的必然选择。在邯宝冷轧厂、大型轧钢厂、一炼钢厂、冷轧厂、邯宝热轧厂现场办公时，郭景瑞指出，邯宝冷轧厂等单位的装备拿到国际上都非常具有代表性，可以称得上是国内领先、国际一流，要加快将工程技术人员配置到产线，更好地发挥引进专家的作用，完善分配激励机制，尽快将装备优势转化为效益优势和市场竞争优势。一炼钢厂、大型轧钢厂要打造特钢精品产线，主动承担起公司增效益、创品牌的任务。邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂、冷轧厂要围绕公司9月份高中低档产品比例达到5:3:2目标，做效益支撑。邯宝热轧厂要加强与京唐等先进产线对标，从人员结构、产品结构、机制体制等方面全方位加强对标，查找差距，正视差距，制定赶超措施，提升品种质量效益。要围绕明年深加工产品600万吨，高端产品500万吨，吨钢综合售价提高200元目标，早谋划、早落实。

截至目前，郭景瑞在9家二级单位现场办公共收集各单位提出的好建议和需要公司协调落实的事项140项，其中80项已经得到落实，其余60项也都明确了责任部室和责任人，正紧锣密鼓推进。

对二级单位提出的需要公司协调解决的事项，8月21日，郭景瑞还专门主持召开了推进调度会。郭景瑞强调，要紧紧围绕集团“一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”的总要求，认清形势，看清差距，统一思想，解放思想，把我们面临的三大压力作为寻求改革创新的突破口。要通过深入推进产线对标折射问题、用高度的事业心和责任感去发现问题、用勇于担当的使命意识去研究问题，用不达目的誓不罢休的勇气、决心和笃定去解决问题。要学习浦项“断腕”转向的理念和改革创新的魄力勇气，借鉴先进企业经验，结合邯钢实际，认真谋划改革创新的方向、思路、步骤和推进方案，全面深化改革，让改革创新成为提升市场竞争力、经济效益的内生动力和有力武器。

郭景瑞强调，要重视传承和发扬优良传统，不断用新观念新理念指导生产经营实践，凝聚人心、鼓舞士气，汇聚推动邯钢改革创新、持续改进、全面提升的强大正能量，为集团实现“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”目标担当起我们的责任、做出我们的贡献，争当河北钢铁航母“先锋号”。

公司领导班子其他成员也结合分管重点工作深入到二级单位现场办公，与二级单位共同定措施、解难题，切实把集团重要指示精神落实到一线。

来源:河北钢铁邯钢版  作者: 张超陈明辉