冀中能源邯矿集团：改进干部作风力促企业扭亏增盈

冀中能源邯矿集团：改进干部作风力促企业扭亏增盈

日前，冀中能源邯矿集团董事长、党委书记班士杰深入陶二矿井下430工作面,调研生产地区调整工作。据邯矿集团办公室介绍，班士杰当月先后5天时间到山西、邯郸两个矿区基层矿厂进行走访调研，其中下井4次。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，邯矿集团在领导干部中展开以“走下去、走出去、走进去”为主题的改进干部作风实践活动，起到了以上率下的示范效应，企业呈现出“一级做给一级看、一级带着一级干”的喜人场面，有力促进了企业的扭亏增盈、转型升级。统计显示，1-10月份，邯矿集团商品煤产销量均创历史同期最好水平，单位成本同比下降90元/每吨。

扑下身子“走下去”调研帮扶。 年初，邯矿集团按照领导班子分工和实际工作需要，由公司领导分别牵头，机关副总师和部室领导共计100余人，组成了12个专业工作督导组，对所属基层单位实行全年度对口调研督导、协调帮扶。以往由安全部门牵头的月度安全大检查是半天一个矿，对重点地区抽查；今年改为分组驻矿3天，按照作业地区进行全覆盖拉网式检查。为提升矿井质量标准化建设水平，公司生产部门每季度组织一次安全质量标准化现场会，与会人员不进会场，先到开掘头面观摩。为解决井下软岩巷支护难题，以云驾岭矿12808运巷为试点，公司生产技术人员吃住在矿，探索实施了锚注一体化支护技术。在集团公司“降低成本大会战”中，财务部门深入超亏严重的矿厂蹲点，进行解剖麻雀式财务分析，帮助基层制定出节支降耗、扭亏增盈措施。

迈开双腿“走出去”拓市促销。 春节过后，邯矿集团煤炭库存一度高达130多万吨，直接影响煤炭到正常生产。从3月份开始，邯矿集团展开为期四个月“煤炭销售大会战”，公司运销部门变坐商为行商，采取分区划片、机关包矿、科长包户、业务员盯量等措施，积极走出去，大力开拓省外市场。公司运销部销售人员平均每月外出20天以上，足迹遍布山东、江苏、天津、安徽、河南等地上百家白灰、化工、冶金企业。该集团煤炭销售实现逆势而上，连续三个月销大于产。截至10月底，全公司煤炭库存降到23万吨。

敞开心扉“走进去”凝心聚力。 面对严峻的市场和困难的经营形势，3月份，邯矿集团成立了形势任务教育报告团，公司党委常委亲自带队，利用一个月的时间，走矿入厂进社区，先后举办了17场形势任务报告会。6月份，又集中组织开展了“五进”、“六讲”、“百千万”等系列活动，再掀形势任务教育新高潮，起到了解疑释惑、凝心聚力、稳定队伍的好效果。公司工会系统先后组织开展了“企业有困难、工会怎么办”工会主席大讨论、“工会干部百人百策大调研”、“降本增效”故事会、“四大会战”群英谱巡回演讲等系列活动，激励广大职工爱岗敬业、创新创效。纪检监察部门组成督导组，不定期深入基层矿厂社区，对领导干部值班带班、内部招待、公车管理等“四风”问题名查暗访，促进了干部作风的明显转变。

（邯矿集团宣传部　　薛喜忠）