冀中能源邯矿集团召开两级领导班子中心组学习(扩大)会
冀中能源邯矿集团召开两级领导班子中心组学习(扩大)会
11月4日下午，冀中能源邯矿集团召开两级领导班子中心组学习(扩大)会，学习贯彻王社平董事长在冀中能源集团两级领导班子中心组学习会上的重要讲话精神，分析研判当前形势，谋划明年及“十三五”工作，进一步统一思想、坚定信心，加快推进企业的改革发展、转型升级。
邯矿集团董事长、党委书记班士杰主持会议并作重要讲话。邯矿集团领导班子出席会议，公司机关各部室负责人参加了会议。各单位领导班子成员通过视频系统收听收看了会议。
会上，邯矿集团党委常委、宣传部部长任润山首先领学了《十八届五中全会公报》和《关于深化国有企业改革的指导意见》。
班士杰在讲话中指出，全会提出了我国“十三五”规划的指导思想、基本原则、目标要求、基本理念和重大举措，确定了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”。关于创新发展、绿色发展、共享发展这部分，与企业的关系非常密切，对于我们今后的发展有着很强的指导意义。各单位要把学习贯彻十八届五中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起学习宣传和贯彻落实的热潮，真正学深学透，领会精神实质，指导工作实践。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台，标志着中央已经按下了国企改革的“快进键”，很多事情与企业改革关系密切，比如混合所有制改革、分离企业办社会、加强国企党建等，都有非常明确的要求。作为省属大型国企，我们一定要在思想认识上与上级保持一致，以改革为动力，用改革促转型，为企业的持续发展提供动力源泉。
班士杰总结回顾了邯矿集团1至10月份的生产经营工作，他指出，今年以来，面对严峻的形势任务，邯矿集团科学研判，保持定力，采取改革性举措，沉着应对挑战，经受住了市场的严峻考验，企业实现了稳健运营。主要表现为：煤炭主业发展质量不断提高，全公司原煤产量创出了历史同期最好水平，精煤产量和产品质量实现稳步提升，安全形势持续平稳，为企业生存发展提供了保障；企业经营保持了总体平稳，全公司煤炭总成本同比降低了3.8亿元，单位成本比年初计划降低30元，创近10年来的最低水平。商品煤销量实现产销平衡，非煤、物流运营质量进一步提升；转型发展步伐进一步加快，成立了山西聚盛和公司，加强了托管煤矿的综合管理，打造了新的效益增长点；党建思想政治工作保障有力，鼓舞了士气，提振了信心，凝聚了攻坚克难的强大合力。保持了企业稳定、队伍稳定
结合王社平董事长重要讲话精神，班士杰深入分析了当前煤炭市场形势和企业面临的改革发展任务，他强调，全公司要进一步解放思想，适应形势，强化执行，奋发进取，努力形成“闯难关、破难题、抓改革、促转型”的强大发展合力，当前要突出做到“四个坚决”：坚决克服悲观失望、消极应对的思想，牢固树立战胜困难的决心和信心。坚决摒弃畏难等靠、缺乏担当的状态，切实提升闯关破题的能力和水平。坚决破除封闭保守、资源依赖的思维，不断增强开放创新的意识和观念。坚决反对拖拉应付、执行不力的现象，努力形成干事创业的氛围和环境。
班士杰提出了邯矿集团“十三五”发展思路和明年的主要生产经营指标，他要求重点做好五个方面工作：一、以安全高效为方向，调整结构，做优做精，全面提升煤炭产业发展质量。今后一个时期，煤炭产业要通过技术创新、结构调整、深化精煤战略等手段，由数量规模型，向质量效益型转变，不断增强煤炭产业的增收创效能力。二、以增收创效为重点，多元结构，体制创新，切实提高非煤产业运营质量和综合效益。要抓好现有非煤厂点源头扭亏，做实做优物流产业，着力盘活闲置资源，放开眼界，找准定位，精准发力，努力实现多元布局、增收创效，逐步打造集团公司新的效益增长极。 三、 以自收自养为出路，融入市场，创新模式，稳步推进后勤产业健康发展。要按照“企业化经营、市场化运作、社会化管理”的思路，把后勤系统当作一个产业来经营，确保到2018年全公司的后勤服务系统整体实现自收自养。四、以改革创新为动力，管控结合，科学治理，促进企业管理水平提档升级。要按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的总要求，不断完善各项管理制度和管控体系，特别是要抓好三项制度改革、减人提效等工作，充分调动干部职工的积极性和创造性。五、强化和改进党建思想政治工作，凝聚合力，扎实推进企业改革发展。各级党组织要紧密结合解放思想大讨论活动，继续开展好“三严三实”专题教育活动，围绕生产经营中心，发挥优势，主动作为，为企业改革发展、稳健运行提供思想保证。
班士杰还对做好安全稳定、企业深化改革、稳健运行方案推进、“十三五”规划修订完善、提前谋划好年底几个大会等项工作，提出了要求。邯矿宣
