冀中能源邯矿集团取消原煤产量考核指标商品煤产量考核指标挂钩比例增至20%

冀中能源邯矿集团取消原煤产量考核指标

商品煤产量考核指标挂钩比例增至20%

2月10日邯矿集团经营工作考核会公布的《元月份责任目标完成情况考核表》格外引人注目――原煤产量一栏中考核挂钩比例已悄然消失，而商品煤产量指标考核挂钩比例却由去年的15%提高到了20%。

同样是产量考核指标，其一消一增耐人寻味，它不仅是邯矿集团主动适应煤炭市场发展新常态，更加突出质量、效益思想的生动体现，也是落实元月份正式实施的国家《商品煤质量管理暂行办法》的一项举措，同时还向人们透露出了一个强烈的信号――邯矿集团煤炭产业转型升级步伐正全面加速。

煤价深跌，市场骤变，煤炭产业发展的思路也要随势而变。在邯矿集团三届八次职代会上，班士杰董事长提出，从2015年开始产量指标要全部按商品煤考核，全年原煤产量在去年基本保持不变的情况下，有效商品煤产量要达到1324万吨。

按照这一思路，邯矿集团在新修订的《邯矿集团2015年所属单位经营目标考核与单位负责人薪酬管理办法》中规定，各矿原煤产量只作为统计指标，不列为考核指标。同时将商品煤考核挂钩比例由去年的15%提高到20%。此外，邯矿集团还推行了工作面移交效益评估制度，以此倒逼各生产矿在质量和效益上下硬功夫、做真文章。

煤炭产量考核指标的调整，实现了生产导向的新转变，各矿一些管理人员多年来存在的“唯原煤产量论英雄、排座次”的观念被彻底抛弃，取而代之地是“出煤不在多少，关键看能不能销售出去并且卖出个好价钱” 的观念正成为新的共识。在元月份生产中，云驾岭矿、郭二庄矿、康城矿、太行公司针对工作面过无煤带、出现大断层、过老巷等复杂的地区条件，主动从生产源头抓起，对工作面进行大力度地调整、改造，及时优化巷道布置，加强采面现场管理，保证了煤炭质量。全月，全公司生产商品煤120万吨，超计划11.5万吨，所有生产的矿井均完成了考核计划。

在加大条件复杂工作面技术调整的同时，各生产矿把深化“精煤战略”作为提质增效的重要措施，从采煤、运输、提升、加工、仓储、销售、检验各环节入手，建立了以商品煤为主导的“精煤战略” 循环质量考核管控体系和绩效考核评价体系，努力多出精煤、多出块煤。元月份，邯矿集团精煤各品种质量指标均严格控制在了国家规定范围内。

（邯矿集团宣传部　　梁军）