冀中能源邯矿集团：30项改革举措推进企业稳健运营

冀中能源邯矿集团：30项改革举措推进企业稳健运营

7月28日上午，冀中能源邯矿集团第三届八次职代会主席团和代表团长第二次会议，审议通过了《邯矿集团深化改革推进企业稳健运营工作方案》。

该《改革方案》立足邯矿自身实际，确定了调整煤炭主业布局、非煤厂点源头扭亏、社区后勤市场化运作、多渠道进行融资、资源枯竭矿井转型发展、盘活闲置资源、深化“三项制度”改革等9方面30项改革举措。邯矿集团董事长班士杰指出：“此举旨在依靠深化改革，解决制约企业发展的深层次难题，在逆境中实现企业的提质增效、稳健运营。”

为提升煤炭科学产能比重，稳定产量规模，淘汰落后产能，邯矿集团提出“坚持回采工作面效益评估制度，继续优化工作面布置，进一步增加优质煤炭产量。”同时，列出了“加快陶二矿12430面的生产改造、停采11426面小煤，抓紧实施郭二庄矿北翼四采区开采方案的调整和云驾岭矿八采下部采区开拓”等具体的生产地区调整的“时间表”。

为切实提高主业发展质量，《方案》明确提出了“确保商品煤产量、精煤产量在上半年基础上分别再提高3个百分点，全年精煤产量达到710万吨以上”的任务目标，制定了“加强聚隆公司和郭二庄矿二坑新洗煤厂生产运行管理、对康城矿和聚隆公司的浮选系统进行改造、启动金地公司洗煤厂和兴县煤业风选车间”等具体的深化精煤战略的“线路图”。

为畅通“人员出口”，实现减人提效，邯矿集团出台了鼓励职工自愿离岗到社会自主创业，单位对其养老、医疗、生育保险等进行托管；在册职工距国家法定退休年龄不足5年的合同制职工申请办理内部退养；以及“保基层、保基本、保一线”的工资分配原则等深化内部“三项制度”改革的相关配套政策。

为了促进各项改革措施“落地”，邯矿集团成立了以董事长为组长“全面深化企业改革领导小组”，每一项工作都明确了牵头公司领导，又有具体的落实部门和实施单位，建立了相应的“月调度、季汇报”工作机制，与生产经营同研究、同部署、同考核，做到了人员、责任、时限“三落实”。

这9个方面30项改革举措中，有些工作正在扎实有效推进当中。比如“资源枯竭矿井的有序退出”方面，目前陶一矿已先走一步，去年11月份托管了山西方山新星煤矿。运行半年来，在安置300多名职工的同时，并将该矿打造成了山西吕梁地区煤矿托管的样板，探索出资源枯竭矿井转型发展的新路子。

今年上半年，在煤炭售价同比降低49.74元/吨的困难形势下，邯矿集团通过一系列挖潜降耗、提质增效改革举措，煤炭单位成本降至近10年新低，商品煤产、销量分别创出历史同期新高，煤炭主业整体盈利，企业实现了平稳运营、稳健发展。

（邯矿集团宣传部　　薛喜忠）