冀中能源邯矿集团全面打响后四月攻坚战

冀中能源邯矿集团全面打响后四月攻坚战

进入九月份，冀中能源邯矿集团抓住煤炭行业传统销售旺季到来的有利时机，围绕后四月“月度不亏损”目标，采取超常规措施和手段，全面深化成本、销售“两大会战”，扭转经营被动局面，力保全年既定目标实现。

因前两个月煤炭市场的持续低迷、下滑，给邯矿集团公司生产经营工作，造成了前所未有的压力和挑战。为坚决扭转这种经营被动局面，邯矿集团决定，从9月份开始，抓住煤炭行业传统销售旺季到来的有利时机，以全面深化成本、销售“两大会战”为重点，全力以赴，大打后四月“月度不亏损” 攻坚战。

为确保后四个月月度不亏损目标的实现，邯矿集团针对当前市场形势，利用市场倒逼机制，自我加压，对各单位后四个月的成本指标重新进行了测算，明确要求各煤矿单位月度单位成本，在一季度压缩10%的基础上，再压缩5%。对非煤单位的利润指标和社区管理中心的经费指标，也作出相应调整。同时要求各单位，非生产性支出后四个月要再压缩20%。本着消灭成本管控方面死角的原则，邯矿集团坚持眼睛向内，手心向下，深挖内潜，在技术创新、生产源头、劳动用工、闲置设备利用、修旧利废等方面，制定出台了一系列管理新规定。

在销售大会战方面，邯矿集团从高效组织煤炭生产入手，全方位加大精煤战略实施力度，开展了“多出商品煤、多出精煤、多出块煤”的生产大会战，确保商品煤产量、精煤产量增产3%，力争效益最大化。与此同时，邯矿集团抓住下游企业陆续开始冬季备煤的有利时机，围绕保证销量、控制库存、稳定售价这个重点，紧盯市场变化，采取更加灵活的销售策略，分品种合理确定价格，千方百计开发新用户、大用户，尽最大努力增加销量，提高售价，确保产销平衡。

在重点抓好“两大会战”的同时，邯矿集团增强各级领导干部的责任意识和担当意识，把能否完成“月度不亏损”目标，作为检验各级领导班子战斗力的一个重要标尺，加大值班带班、岗位值勤和各项制度落实的检查考核力度，实行定期、不定期检查督导，促其转变工作作风，发挥好领头羊、方向盘的作用，组织带领职工高标准、高质量的完成既定工作任务，为实现月度不亏损目标提供行动保障。

（邯矿集团宣传部　　梁军）