冀中能源邢矿集团用经济杠杆激发企业活力

多措并举降成本  激发活力稳运营

冀中能源邢矿集团用经济杠杆激发企业活力

邢矿集团进一步加快体制机制改革转型，率先将经济杠杆运用到物资采购、职工薪酬、修旧利废等方面，用经济杠杆控成本、增效益、提质量，让企业活力倍增，7月份顺利实现营业收入1.86亿元。

该集团巧用经济杠杆，紧紧抓住了招投标的“牛鼻子”，在招标过程中，确保每次投标参与单位不少于3家，且每次都能有新的投标单位参与竞标，避免了投标者之间的串标，促进了投标单位间的良性竞争。并从做采购计划开始，就开始积极调查市场行情，掌握每一种物资的动态价格。始终坚持同等质量的物资买便宜的，同等价格的物资买质量和服务更好的，真正实现了采购的“物美价廉”。老母坡煤业建立招标前市场询价、确标后市场再询价、到站后再核价的三级联动采购法，有效节约了采购成本。油脂分公司不断完善《物资采购监督管理办法》，强化招标流程的规范性和严谨性，截至8月15日，完成组织物资招标4次，为企业节约资金近10万元。

该集团进一步优化职工薪酬管理，将经济杠杆运用到职工薪酬中，积极制定考核、考评管理办法，使职工工资能上能下，实现了企业发展同职工物质利益的有机结合，充分调动起了职工工作的积极性。总医院经过手术例数、患者满意度评价和病历书写等综合考评，针对考评全优科室和人员进行现金奖励，用经济杠杆激发了员工工作的积极性。工程公司印刷厂制定了《各工种操作质量考评办法》，包括设计、排版、装订等7个工种，共有31项考核标准，把考评结果直接与本人工资挂钩，使全员质量意识大幅提升，印刷质量明显提升，产品合格率达到了99.8%以上。

该集团坚持“变废为宝”，牢固树立省下的就是赚到的节约创效理念，大力开展废旧物资回收复用、修旧利废活动，及时制定了废旧物资回收管理办法，分别在井下各区队等设立物资回收存放点，对各单位回收物资数量、新材料投入数量、复用材料数量、在用数量、赋存数量等，安排专人进行分类统计，并严格质量验收，实现物资回收、复用的闭合管理。非煤单位也立足实际，深挖修旧利废潜力，并将其纳入到考核系统，有效提高了职工节约意识。

（邢矿集团      康笑芃）