冀中能源邢矿集团煤科院精准发力打好年末攻坚战

冀中能源邢矿集团煤科院精准发力打好年末攻坚战

面对严峻复杂的企业经营管理形势，冀中能源邢矿集团煤科院精准发力，积极开拓新市场，着力加强货款回收，持续强化成本管理，全力以赴打好年末攻坚战，确保完成全年任务目标。

针对现有产品和技术服务市场已不能满足企业经营指标完成需求的客观实际，该院积极瞄准新的市场领域，打造新的经济增长点。检测中心同山西、山东、江苏等多家企业合作，积极开展煤矿在用设备检测业务和非煤矿山运输车辆检测业务，完成收入258万元。地质物探中心抓住山西晋中煤管局开展防治水普查和治理的契机，积极参与晋中市所属煤矿的防治水普查工作，得到晋中市煤管局的认可，并与沈阳煤科院晋中分院、煤管局所属晋中煤矿规划设计院共同组建煤矿安全综合治理公司，签署了战略合作协议。矿山支护厂积极开拓地质套管和金刚石复合片新项目，为生产指标的完成提供了有力保障。

该院着力强化货款回收，确保资金安全。严格按照《应收账款管理制度》和《应收账款奖励办法》，规定各部门和院领导每月的回款指标，清欠任务层层分解，逐级落实，并对不发生新欠的销售人员给予奖励。同时，积极调整营销策略，要求新订单收到预付款30%后方可发货，对信誉不佳的单位，则实行款到发货。对资金确实紧张或即将关闭的矿井，可以物顶账，做到清欠。通过采取系列有力措施，使货款回收率保持在100%以上，为煤科院发展提供了资金保障。

该院进一步强化细化预算管理，狠抓成本管控。按月度按部门对院全年经营指标进行分解，并将分解后的经营指标作为各部门月度、季度、年度的考核依据。由财务部牵头，每月组织召开成本分析例会，认真分析当月成本管理的不足，研讨下一步具体措施。通过深化成本管理，重介质粉、支护材料、充填产品、浮选剂的价格均下降10%以上，机电产品加工费下降10%，成效显著。同时，继续严格控制差旅费、办公费、会议及招待费、运输费等各项费用，使办公费同比减少4.2万元，用车费用同比减少10.01万元，下降明显，为全年任务目标的完成打下了基础。

（煤科院）