冀中能源邢矿集团深化改革助推企业稳健运营

加快转型升级  创新营销模式  严格成本管控

冀中能源邢矿集团深化改革助推企业稳健运营

面对严峻的市场大环境，邢矿集团积极转型，通过深化改革产业产能、销售模式和成本管控等，增收效果显著，7月份实现了营业收入1.37亿元，截至7月底已完成了全年任务目标的56.1%。

该集团进一步优化产业结构，及时淘汰落后产业产能，退出劣势产业，积极扶持医疗、教育、服务等优势产业，培育经济新增长点，及时向高利润、高科技产业进军，增强其竞争实力。同时，大力开发科技含量高、经济效益好、低消耗、低污染、有较高附加值的新产品，使产品逐步向环保型、科技型、特色型方向发展，真正让产业产能转型成为助推企业发展的强大动力。天津电源公司积极研发高附加值产品，顺利巩固了三星、索尼、力神等国内外知名品牌的大客户，产品销量大幅提升。油脂分公司7月将54种规格产品优化为29种常用产品种类，不仅满足了市场需求，还降低了30%的包装物成本，并有效缓解了库存。

邢矿集团在做好传统销售的基础上，抢抓互联网发展新机遇，借助互联网这一有利工具，改进营销策略，创新营销模式，加快网络营销建设，不断完善电子商务平台，打好营销战，把网络营销作为助推销售的“新引擎”。总医院在门户网站上推出了预约挂号服务，使群众看病免去了等待，更加贴心的服务，7月份患者入住率显著提高。工程公司金兴热收缩膜产品及时开通国际网站贸易平台，截至到目前已拥有尼日利亚、美国等5家长期合作的国外客户。油脂分公司在网络上分别与工商银行融E购、建行善融商务平台进行合作，截至目前已完成销售万余元。

邢矿集团根基实际情况，深度剖析煤炭生产企业的水文地质、装备技术、采掘支护、设施和用工情况，制定出科学合理的成本考核制度，严控生产、经营、销售、管理等各个环节，对直接成本亏损的事坚决不干，对可有可无的辅助成本彻底削减，使上半年吨煤成本同比下降了96.11元。 非煤企业则根据成本费用倒逼机制，建立起了“先有预算、后有支出”为原则的全面预算成本体系。将成本预算量化分解，按照对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，降本增效成果显著。总医院按照预算优化招标，降低物资采购成本，截至目前共节约资金约100万元。

（冀中能源邢矿集团 康笑芃）