冀中能源邢矿集团深化改革兴产业促发展

冀中能源邢矿集团深化改革兴产业促发展

面对新常态，冀中能源邢矿集团积极应对，转型升级振兴项目、产业，深化改革，抢抓发展机遇，为企业的持续稳健发展加油蓄力，1至4月份已完成销售收入5.8亿元。

该集团以创新科技为突破口，在改革发展中对现有生产系统进行调整和优化升级，不仅进一步降低了生产成本还提高生产效率，让产业发展进入“快车道”。油脂分公司经过改造现灌装机后能够满足100毫升至2.5升5种规格的灌装需求，灌装速度较先前提高了6到16倍，人工和电耗成本降低了10%左右。工程公司通过增加注册资本，优化产业结构，取得市政公用工程总承包资质，拓展了施工领域，提高了承揽工程的能力，现涉及矿建、房地产和装饰装潢等产业，产业规模和盈利能力得到了有效提升。老母坡煤业为更好地强化机电管理坚持每年进行一次机电设备会战，系统解决设备运转中的制约性问题，截至目前设备完好率、开机率始终保持在98%和95%以上。

      该集团进一步深化改革体制机制，以市场为导向，采用引进民间资本、鼓励员工参股、推进混合所有制改革等灵活多样的形式推动企业转型发展，为实现自我生存和发展探索新路径。截至目前非煤产业除生活公司和关闭停产的钾碱、硅业，其它全部实现了扭亏为盈。钾碱公司在改革中及时“牵手”宁夏宝兰德公司，组织职工出资以购买钾碱闲置设备的方式入股新公司合作经营，目前新公司已投产运营，通过改革转型，钾碱公司由最初的单一氢氧化钾贸易发展到现在的多品种业务，且取得了进出口贸易资质。技师学院和学尔森集团联手启动了建造师培训项目，截止4月底，已招收学员43名，预计收入超过75万元，真正实现了企业的健康可持续发展。

该集团改革完善薪酬体系，建立起适应市场变化和科学高效的现代化人力资源管理新体系，全面推行“定岗定编”制度，力求组织架构和从业人员的精干高效，富余人员组建公司，面向市场合法经营、创收增效。所有下属单位都对临时用工进行了全面清退，工程公司根据实际情况，对在册不在岗，胜任不了重要工作，身体、家庭确实有困难的部分职工，根据自愿原则，实行“内退”政策；油脂分公司机关部室减员分流了70%工作人员、门卫减员55%，压缩生产车间人员30多人。

（康笑芃）