冀中能源邢矿集团抓住关键点打好年末攻坚战

夯实安全根基  严格成本管控  舞活销售龙头

冀中能源邢矿集团抓住关键点打好年末攻坚战

冀中能源邢矿集团面对严峻的市场大环境，抓住企业发展关键点，不等不靠，积极作为，夯安全、强管理、促销售，全力以赴打好年末攻坚战，确保完成全年任务目标,截至10月底，营业收入已完成全年任务目标的86.81%。

该集团狠抓安全不放松，严格落实安全生产主体责任，构建“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全责任体系。重点开展好顶板、机运通专项整治，抓好薄弱环节管理，坚持敲帮问顶制度，对井下重点头目和薄弱环节实行行之有效监控，严格执行开工前的安全确认工序，做到检查到位、逐项确认。坚持把安全大检查与安全小分队督查有机结合，强化对生产现场的安全动态监察，确保安全动态监管24小时不失控。严格执行日常调度管理制度，加强设备维护管理，实行设备包机到人，并把设备事故影响生产的时间列入公司考核目标，有效加大了设备自我管理力度，保证了设备安全高效运转。老母坡煤业将机电设备的包机管理转变为机电设备档案管理，确保设备检修及时到位。

该集团继续向内深挖潜力，强化内部管理，降本增效，极开展降成本大会战活动，完善成本控制考核办法，加大费用控制力度，全方位加强成本管理。中煤四处年底科学平衡资金使用顺序，严控非生产性支出，确保施工延续良好。河北煤科院坚持“能用旧不领新，能自修不外委，能自制不外购”，加大降本增效力度。物探中心积极开展简单设备自修、自制业务。物探中心自制的坑透发射天线，不仅有效满足了物探作业需要，而且一套天线可节约资金1800元。

为进一步舞活销售龙头，该集团加快产品结构调整步伐，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，以优质适销对路的产品赢得市场、占领市场。油脂分公司总经理多次率队深入市场调研，结合当地市场行情，制定合理价格体系，寻找意向客户并及时跟进，先后在上海、南京、杭州、苏州、长沙建立了经销商，形成了稳定的客户群。技师学院深挖市场潜力，逐个县开展工作，培训区域覆盖三区十八县，涉及教育、食药卫生、建筑、化工、钢铁、制造、交通运输等行业。还与省人社厅、市县人社局、河北工程大学、兰州大学联合开展了金蓝领技师、高级技师、成人本专科继续教育、复转退伍军人、大学生就业、援企稳岗等方面的培训，截至10月底，共完成各类培训近万人。

（邢矿集团  康笑芃）