冀中能源邢矿集团总医院创新管理机制谋求稳定发展

冀中能源邢矿集团总医院创新管理机制谋求稳定发展

今年以来，冀中能源邢矿集团总医院以创建三级医院为契机，突出“安全 效益”量大主题，全方位、多角度实施发展战略，提高医院核心竞争力。

该院明确干部职责，进一步加强院、部、科三级班子建设，并完善各部的组织架构，积极落实科主任责任制，明确职责范围和发展任务，充分发挥各部门的管理、组织、协调等作用。该院大力实施绩效管理和精细化管理制度，进一步完善综合目标考核工作，细化、量化考核指标，充分利用绩效工资杠杆作用，调动全院职工积极性和主动性。同时，该院继续深化院领导下基层和行政大查房活动，采用“分包制”政策，力求活动常态化。

该院创新管理机制，创建以“学习型、和谐型、学科型、服务型、质量型、效益型”为内容的“六型科室”建设，制定“六型”科室创建考核标准及考核细则，全面加强科室管理。该院实施护理垂直管理模式，合理调配护理人力资源、统筹绩效工资分配等，对护理质量和护理服务规范管理。同时在各病区开展患者“满意服务”和“微笑服务”活动，提高医院优质护理服务水平。

为了推进学科建设发展，该院以建成市级重点学科为目标，扎实开展各项学科建设工作，以安全性和效益性为前提，该院不断引进新技术和新项目。近日，手术室引进邢台市首台移动G型臂，为广大患者带来福音，骨六科成功开展扩张通道下微创实施颈后路单开门手术，标志医院脊柱骨科水平的不断提升。为了提高职工综合素质，该院开展“金字塔”式人才培养工程，借助导师制人才培养工程平台，选树医院“五名领军人才、十名拔尖人才、百名青年精英”的“五、十、百”人才培养计划。扎实做好基层人才素质教育，加大骨干力量的培养力度，造就精英人才，营造选塑名医、创建名科、建设名院的良好发展氛围，为医院科学发展提供强有力的人才支撑。（郝贝贝）