冀中能源邢矿集团总医院：不拘一格“聘”人才

冀中能源邢矿集团总医院：不拘一格“聘”人才

人才如水，不辞万里引。

冀中能源邢矿集团总医院一改常态用人机制，创新性实施公开竞聘、评聘分开等管理方式，为人才打造展示舞台，为医院的发展注入新动力。

“三公”竞聘，释放人才活力

6月23日，张宏亮、汪洋、王帅在总医院公开竞聘活动中脱颖而出，成为新一代的中层管理干部。

“近些年，总医院在人才启用方面打破陈旧思想，一改常态用人机制，以公开、公正、公平为原则进行竞聘。

广而告之，全院监督。从接到任务那一刻，政工科陷入紧张有序的忙碌中，收集竞聘人员的信息，筛选符合条件的人选，在院内各公开栏进行为期 3天的公告，在众人的审核下，备选人员进行入到下一轮的比赛。

能力、素质大比拼，能者为上。第二关是考验竞聘人员的综合素质。“理论考核中，考试前10分钟到院长处拿试卷，考试结束前10分钟再去院长处拿答案；聘者考前随机抽取考号，在卷面上只显示考号，防止作弊现象出现。”政工科科长杨素峰对考核过程的每个细节进行强调。

考试结束后，工作人员立即封卷，组织判卷，仅费时30分钟就将考试成绩全部统计完毕。在这一关，除了理论考核还有演讲比拼。竞聘者除了自己准备的演讲稿外，还要对现场随机抽取应急题进行解答，全体院领导与11位专家构成的评委组对竞聘者的发挥进行打分。与此同时，竞聘者所在科室人员也要对他进行民主测评。

“我作为纪委人员，对竞聘过程中考核、打分等各环节进行监督。”纪委人员聂明辉在整场竞聘过程中发挥作用。经统计，总医院自实施公开竞聘制度至今，已12名优秀人才凭借过硬的综合素质走向了管理岗位。

  “评上”不等于“聘用”，人才评聘动真格

总医院在人才培养方面，主动出击，打破“职称评上就能聘用”的固守模式，建立了科学、规范的职称聘任机制。

2015年5月，总医院对81名评上职称职工进行首次评聘分开考核，其中医技护人员74名，非卫技人员7名。

此次考试共分为三个考场进行，70名医技护人员在二楼学术厅笔试，4名输血、泌尿、脑外医疗人员在职工书屋采用人机对话模式进行考试，7名非卫技人员在手术室进行笔试。开考前十分钟考生入场，然后从院长办公室提出考卷，分专业进行发放，参考人员在答题卡以编号代替姓名，避免了审卷人员徇私舞弊。考试结束后，临时抽调30名评分人员，分为骨科、内科、医技、护理、外科、职能科室等专业小组进行评分，并在每个评分小组设2名复审人员，保证分数准确性。

“那次考试很严谨，可以同比高考了，能走上聘任的岗位中靠本事争取来的。“如今被医院正式聘用的信息系统管理工程师小连对评聘分开考核记忆犹新。

据了解，总医院以“统一标准、择优聘任、控制数量、提高质量”为目标，实施专业技术人员职称评聘分开管理办法，紧紧抓住专业技术职称评聘的关键环节，对专业技术人员实行职称评聘分开管理，有效激发职工的积极性，成为提升医院专业技术人员队伍整体素质的创新性举措，对实现医院人才培养目标、提高医疗质量、保证医疗安全和早日晋级三甲医院具有重大的现实意义和长远意义。（梁翠芬）