冀中能源邢矿集团工程公司强化管理打响施工攻坚战

冀中能源邢矿集团工程公司强化管理打响施工攻坚战

为确保安全生产顺利进行，近期，冀中能源邢矿集团工程公司精心部署，以“六个突出”狠抓安全管理，用“严、细、实、高、新、多”六字，杜绝质量隐患，打响施工攻坚战。

在落实规章制度上突出一个“严”字。加强对员工安全思想教育，利用交班会、质量会等形式，在第一时间向员工传达生产相关要求。值班干部强化现场盯控，认真召开班组预想会，部署工作重点，亲自检查，对发现的倾向性问题按规定考核，跟踪整改落实，彻底解决严不起来、落不下去的问题，有效增强员工安全紧迫感和责任感。

在卡控现场作业上突出一个“细”字。把抓好现场作业检查作为重点，细化完善各岗位作业标准，对现场盯控作业过程和作业细节加强监督，以质量保施工安全。 

在发挥干部作用上突出一个“实”字。向干部作风要质量、要安全，进一步规范各级干部量化考核标准，既体现安全管理以人为本，又不降工作质量要求，制定措施、落实责任，坚持日检查、周分析、月总结制度。检查干部作风，对干部自身作用发挥情况跟踪写实，对无做无为的干部实施责任追究，进一步增强了干部履职的责任意识。

在强化技术业务学习上突出一个“高”字。对员工进行新技术、新知识、新设备等相关知识内容的培训，高标准、严要求，提高对安全规章的执行力，使员工技术素质和应急处理机车故障能力得到普遍提升。

在安全管理科学化上突出一个“新”字。为创新管理方式，工程公司努力提高职工安全责任意识，广泛开展了征集提炼岗位安全警言警句活动。把征集来的安全警言、警句覆盖到班组，设置在工作职场明显位置，让职工看得见、记得牢、用得上，发挥其在安全管理中的教育、警示、预防作用。同时，让管理制度实现人文化，在建立完善管理制度和各项考评机制的同时，植入人文关怀理念，全方位倾听职工呼声，使管理更具科学性、操作性、公平性和群众性。

在安全教育活动的开展上突出一个“多”字。坚持活动开展的多样性，开展了劳动竞赛活动，开展了评选“安全生产标兵”等活动。同时利用宣传阵地，加大先进典型的事迹宣传，充分发挥示范引领作用。围绕安全主题，定期开展安全合理化建议征集、安全知识竞赛等活动，不断提高了职工安全自觉性。

（陈飞）