冀中能源邢矿集团工程公司多举措提升质量管控水平

冀中能源邢矿集团工程公司多举措提升质量管控水平

为进一步科学、针对、有效地把牢施工生产质量第一关，建造精品工程，提升市场信誉和核心竞争力，冀中能源邢矿集团工程公司多措并举，在全公司开展质量安全大检查和问题消除整改落实工作，深化质量责任体系落实，源头把控质量，为企业提质增效奠定基础。

制度入手强化管理责任。 把好工程质量关,关乎人民群众的生命财产安全，关系企业的生存发展。是企业赢得市场，保证尊严，应承担的一份社会责任。为提升企业在建筑市场中的形象，避免由于工程质量卡控不严而引发的安全事故、质量隐患返工等破坏企业信誉，造成企业经济受损等问题，公司修定完善了质量管理办法，建立健全质量管理责任制，明确了各级领导、职能部门以及专业人员的工程质量责任；完善了质量监督检查制度和考核评价机制，按月、季度定期对项目开展质量大检查，对发现的问题及时进行整改和责任追究，并不断加强全员的质量安全教育培训工作，深化质量强企理念。当前，公司深入各工程项目开展质量安全隐患大检查、大排除，规范和帮扶各项目完善质量管理责任体系，基层各单位纷纷开展针对隐蔽工程质量管理、未完工程质量管理、施工工艺、内业等方面的质量安全自查自纠活动，有力夯实质量基础管理工作，确保施工生产平稳有序推进。 

  技术把控夯实质量基础管理。工程质量往往是由施工技术的先进性、科学性、合理性决定的。为了从技术施工源头上加强对工程质量的管控，公司落实一岗双责制，通过“严把三个环节”把好技术质量源头关。一是严把图纸审核关，明白设计意图，编写有针对性的作业指导书和工序交底书，明确工艺流程、作业程序和质量把控要求。二是严把工程测量关，重点落实布网、布点、控制桩的复测和施工放样顺利进展，不出差错。三是严把工程试验关，重点落实原材料的检验试验和现场检测，保证试验和检测频次。施工队之间建立“三检”、“三工序”制度，通过自检、互检、交接检，严格进行工序、工艺规范操作的检查，对同一工种的多班制上下班组之间或多工种的上下工序之间进行交接检查，严格上道工序不合格，下道工序不能施工原则，及时发现和处理解决了隐患问题，确保了质量把控的每一个环节。

样板引路打造优质精品工程。 建造优质工程是展示企业自身形象和实力的重要标志，也是对业主负责，满足业主期望的重要方式，更是助推企业做强做大的有效途径。公司通过制定创优目标，树立质量精品意识,把创优的目标责任和措施分解到每道工序、每个岗位。通过深化专业化施工，大力推行新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，大力开展QC质量小组管理小组活动，开展样板工程引路，有效避免了工程质量通病，提高了各单位的工程实体质量。公司新上场的金牛阳光苑等项目，正以“建优质工程树企业形象”为目标，高起点开局、高标准管理、高效率推进、高水平建设，努力打造企业品牌形象。（周莹）