冀中能源邢矿集团多措并举追求效益最大化

冀中能源邢矿集团多措并举追求效益最大化

面对持续严峻的市场形势，冀中能源邢矿集团通过加强生产成本管控、经营管理和市场营销等工作力度，以实际行动适新应变、渡危求进，全力追求企业效益最大化。

邢矿集团在确保安全的基础上，重点突出成本意识，克服和消除传统生产观念，在生产经营全过程中抓节约、抓增效。积极对现有生产系统进行优化升级，在进一步降低了生产成本的同时提高了生产效率。同时，坚持“能修的决不换新、能利用的绝不扔”理念依靠修旧利废等手段，进一步激发内在潜力，降低企业运行成本，增强市场竞争能力。老母坡煤业不仅积极回收复用，还利用废旧材料加工成新产品，降低了外购物资采购数量。截至10月底，回收废旧物资180余万元，修复再利用超过130余万元。

邢矿集团全面加强经营管理，以“量入为出、收支平衡”为原则，坚持推行资金预算平衡制度，结合货款回收情况按轻重缓急对资金收支逐笔逐项进行分析，综合平衡安排资金支出，确保资金安全，并将各基层单位银行账户统一纳入结算中心现金池管理。持续完善、制订人力资源定岗定编方案，并以此为基础实施减人提效，按照“精干高效”的原则，强用工管理，优化岗位配置，达到减人不减量，实施一岗多能。油脂分公司实施分段生产，错开生产与灌装期，粗略估算，全线生产所需79人，分段生产只需34人，生产用工费用较去年同期可下降18%。

根据各类产品的质量和性能，邢矿集团认真分析细化市场，灵活销售策略，加强营销管理，不断提升产品质量和售后服务，实现市场份额的持续扩大。技师学院依仗国家最新出台的各项政策，开展热门项目的培训，预计年底可完成一般企业安全管理人员等社会安全培训6800余人；完成公司安全管理人员、特种作业等工种安全培训5200余人。总医院竭力为患者提供更为周到的服务，成功启动患者就诊“一卡通”工程，实施 “无假日”门诊，推行“四心”、“六声”服务，开展陪检服务，在醒目位置增设楼层索引图和标识，努力营造温馨、舒适、快捷的就医环境，进一步提高了患者的满意度。

（康笑芃）