冀中能源邢矿集团多措并举牵住成本的“牛鼻子”

冀中能源邢矿集团多措并举牵住成本的“牛鼻子”

冀中能源邢矿集团全方位布局，多层次发力，通过对生产各环节进行持续优化和加强材料及招投标管理，牢牢牵住成本的“牛鼻子”，确保企业健康可持续发展。

邢矿集团从采掘部署、生产组织等每一个环节不断优化生产工艺和支护参数，瞄准制约效益的技术和工艺进行持续优化和改进。通过改变充填开采支架充填方式，优化综采支架拆除、安装和运输工艺，提高效率；优化改进潮喷技术，改善岩巷作业环境，并降低材料消耗；推广应用沿空留巷等成熟技术，减少掘进工程。同时，在矿井运行系统推广使用成熟技术和设备，提高设备通用性，减少设备和备件投入；对矿井供风排水系统进行优化，减少设备、定员和能耗；对矿井开采、运输、提升、洗选等运行链条进行深度优化，以无缝衔接减少功耗。老母坡煤业不断优化生产工艺和组织，对巷道支护设计优化后，每条3#煤层巷道可减少注浆加固费用60余万元。

邢矿集团严格材料管理，严控材料投入。利用链式管理管理系统实现了材料计划逐级审批，材料投入层层把关、逐级控制，避免材料无序投入；安排专人对材料进行全程跟踪管理，重点监控回收修复环节，及时对回收物件进行修复；坚持“能修理的不加工，能加工的不领取”原则，及时制定材料回收方案，对废旧物资进行统一回收，加大修旧利废力度，提高废旧物资利用率。工程公司建立激励机制，加大对回收的废旧材料自主加工、修旧利废的力度。

邢矿集团全面强化招标管理，确保每次投标参与单位不少于3家，且每次都能有新的投标单位参与竞标，避免了投标者之间的串标，促进了投标单位间的良性竞争。并从做采购计划开始，就开始积极调查市场行情，掌握每一种物资的动态价格。始终坚持同等质量的物资买便宜的，同等价格的物资买质量和服务更好的，真正实现了采购的“物美价廉”。老母坡煤业建立招标前市场询价、确标后市场再询价、到站后再核价的三级联动采购法，节支效果显著。

（邢矿集团       康笑芃）